Sandbox – Formation S&OP
Apprenez à déployer un processus S&OP dans votre organisation pour améliorer vos prises de décisions et votre performance.
Satisfaction client
Adoptez une approche structurée et collaborative pour mieux aligner vos équipes et vos objectifs. Cette formation vous offre les clés pour déployer un processus S&OP adapté à votre organisation, à travers une méthode concrète et interactive.
L'Art de la Formation S&OP
01. Objectifs
- S’approprier les concepts du processus S&OP de manière ludique
- Comprendre les gains que peut amener un S&OP pour votre organisation
- Être capable de lancer un pilote d’une démarche S&OP
02. Fonctions concernées
Cette formation est destinée à l’ensemble des fonctions concernées par le S&OP : Direction Générale, Commercial, Marketing, Finance, Production, Supply Chain, Ingénierie… Elle peut être le premier jalon avant le déploiement d’une démarche S&OP.
Le processus S&OP est pertinent pour tout type d’entreprise possédant un comité de direction et ayant besoin de fluidifier la prise de décision.
03. Programme détaillé
La formation se déroule autour du Serious Game pour la rendre dynamique, ludique, et pour faciliter l’appropriation des concepts théoriques associés au S&OP. Elle se déroule généralement en 1 journée, pouvant s’étendre à une demi-journée supplémentaire (en option) pour préparer le lancement d’un pilote S&OP.
Choc & PIC est une exclusivité Alkemys, développé en collaboration avec l’INSA (Institut National des Sciences Appliquées) de Lyon.
Matin
- Serious game Choc & PIC phase 1 : sans S&OP
- Débriefing et introduction au S&OP
Après midi
- Serious game Choc & PIC phase 2 : avec S&OP
- Débriefing et conclusions
Demi-journée optionelle
- Ateliers de préparation d’un pilote S&OP
Modalités de la formation
Tarif
500 € HT par personne
Durée
7h de formation théorique et pratique
Ils nous ont fait confiance pour leur formation
Vous avez le choix entre deux options
Prendre un rendez-vous
Poser vos questions
Alkemys vous accompagne tout au long de votre formation
Accessibilité
En amont d’un projet DDMRP, pour un comité de direction qui souhaite comprendre les enjeux et concepts associés au DDMRP.
Pendant un déploiement DDMRP, pour faire découvrir le DDMRP aux opérationnels des services Supply Chain, planning, production, achat ou logistique.
Soutien
Faites le bilan avec les membres de notre équipe quelques jours après la formation. Cette session peut aussi être l’occasion de réviser des certifications.