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Standardisation et modularisation
Renforcer la compétitivité de ses produits et services
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Un moyen de renforcer la compétitivité de ses produits et services

Qu'est-ce que la standardisation et la modularisation ?​

Une pièce manque en production et c’est le responsable Supply Chain qui est visé. Certaines problématiques prennent naissance dès la conception du produit, et ne deviennent tangibles qu’en production. Or, le nombre de références produit tend à exploser, avec des taux de renouvellement de plus en plus rapides. Standardiser ses produits et les rendre plus modulaires sont donc des leviers fondamentaux pour réduire les coûts de l’ensemble du cycle de vie, tout en augmentant la résilience et l’agilité des Supply Chain

Inclure la complexité en facteur de coûts

Vos enjeux

Accélérer les lead time tout en offrant un large choix de produits ou de services au client
  • Offrir la possibilité de gérer en stock des composants, articles semi-finis ou finis pour compresser les lead-times
  • Permettre la configuration ou la différenciation retardée du produit / service pour répondre au mieux des attentes client
Réduire la complexité des produits pour réduire les coûts et augmenter la résilience
  • Réduire le nombre de références à gérer en production et en après-vente pour limiter les stocks, les problèmes d’approvisionnement, le nombre de fournisseurs, mais aussi massifier les achats, faciliter les prévisions
  • Apporter aux concepteurs des solutions techniques réutilisables pour chaque nouveau projet
Faciliter la maintenabilité de vos équipements
  • Améliorer le Taux de Disponibilité de vos équipements en permettant l’échange standard d’un module par un autre
  • Optimiser vos coûts de maintenance / MCO / MRO et vos stocks de rechange

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Remonter la chaîne de valeur pour agir à la source

Nos solutions

    • Analyse de la complexité : évolution du nombre de références, niveau de carry over entre projets, exigences client en termes de produits et de lead-time…
    • Mise en lumière des impacts et des opportunités relatives à la standardisation et à la modularisation des produits : découplage, différenciation retardée, maintenabilité…
  • Mise en place d’une approche de conception fonctionnelle
  • Mise en place d’un dispositif de contrôle et de suivi de la diversité produit pour optimiser la réutilisation de composants / modules existants
  • Définition de configurations produit standards par une approche pluri disciplinaire (Marketing & Commercial, Après-vente, R&D, Supply Chain & Production, Clients…) et élaboration d’un business case (prévisions de vente, marge…)
  • Transformation de la Supply Chain: organisation de production, calcul des niveaux de stocks cible, méthode de personnalisation hors ligne…
  • Analyse des sources de gains par une approche pluri disciplinaire (R&D, Achat, Supply Chain & Production, Après-vente …)
  • Pilotage de la mise en œuvre et suivi des gains réalisés

Clients

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