Organisation Supply Chain

Mettre en place une organisation performante pour répondre aux enjeux de la Supply Chain

Une étape essentielle pour améliorer la performance des Opérations

Qu'est-ce qu'une Organisation Supply Chain ?

Une organisation Supply Chain c’est bien plus qu’un simple organigramme : il convient aussi de préciser les rôles & responsabilités, les compétences clés actuelles et à venir, la gouvernance, les indicateurs de pilotage…

Ce besoin de structuration Supply Chain accompagne souvent la croissance de l’entreprise : acquisition de nouvelles sociétés, volonté de se doter des justes compétences pour répondre aux nouveaux enjeux Supply Chain…

Avoir une organisation pertinente et évolutive

Vos enjeux

Structurer et professionnaliser

Positionner la Supply Chain au sein de l’organisation globale du groupe
Structurer l’organisation selon les critères les plus pertinents au contexte du groupe : flux, métiers, localisation…
Répartir les fonctions entre le central, le régional et le local

Dimensionner et piloter la masse salariale

Distinguer les fonctions core-business qui doivent être (ré)internalisées et celles éligibles à externalisation
Estimer la charge de travail et les effectifs souhaités en cible

Former et recruter

Évaluer les compétences en place et les écarts avec les compétences souhaitées
Construire un plan de formation Supply Chain réellement adapté à vos enjeux
Recruter des nouveaux talents

Gouverner et piloter la performance

Préciser les interfaces clés et les rituels de management
Définir et mettre en place des indicateurs cohérents entre eux et avec la stratégie de l’entreprise

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Accompagner la nouvelle Organisation Supply Chain

Nos solutions

Mener un diagnostic organisationnel de votre Supply Chain

Compréhension détaillé du « Qui fait quoi ? », avec la vision des écarts entre la théorie et la pratique
Compréhension de la culture d’entreprise et du climat RH
Proposition d’axes d’amélioration

Définir le modèle d'organisation Supply Chain cible et la feuille de route

Construction des différents scénarios organisationnels, avec leurs avantages et inconvénients, ainsi que des recommandations Alkemys
Mise en lumière des prérequis et construction d’une feuille de route claire et pragmatique

Accompagner opérationnellement la transformation

Construction d’un plan de formation adapté
Formation de vos équipes (voir toutes nos formations certifiées Qualiopi)
Support au recrutement (réseau Alkemys et partenaires chasseurs de tête) et participation aux entretiens

Définition de la stratégie de conduite du changement et support dans sa mise en œuvre
Coaching et accompagnement opérationnel des équipes dans leurs nouvelles missions