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Organisation Supply Chain
Mettre en place une organisation performante pour répondre aux enjeux de la Supply Chain
En savoir plus

Une étape essentielle pour améliorer la performance des Opérations

Qu'est-ce qu'une Organisation Supply Chain ?

Une organisation Supply Chain c’est bien plus qu’un simple organigramme : il convient aussi de préciser les rôles & responsabilités, les compétences clés actuelles et à venir, la gouvernance, les indicateurs de pilotage…

Ce besoin de structuration Supply Chain accompagne souvent la croissance de l’entreprise : acquisition de nouvelles sociétés, volonté de se doter des justes compétences pour répondre aux nouveaux enjeux Supply Chain…

Avoir une organisation pertinente et évolutive

Vos enjeux

Structurer et professionnaliser
  • Positionner la Supply Chain au sein de l’organisation globale du groupe
  • Structurer l’organisation selon les critères les plus pertinents au contexte du groupe : flux, métiers, localisation…
  • Répartir les fonctions entre le central, le régional et le local
Dimensionner et piloter la masse salariale
  • Distinguer les fonctions core-business qui doivent être (ré)internalisées et celles éligibles à externalisation
  • Estimer la charge de travail et les effectifs souhaités en cible
Former et recruter
  • Évaluer les compétences en place et les écarts avec les compétences souhaitées
  • Construire un plan de formation Supply Chain réellement adapté à vos enjeux
  • Recruter des nouveaux talents
Gouverner et piloter la performance
  • Préciser les interfaces clés et les rituels de management
  • Définir et mettre en place des indicateurs cohérents entre eux et avec la stratégie de l’entreprise

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Accompagner la nouvelle Organisation Supply Chain

Nos solutions

  • Compréhension détaillé du « Qui fait quoi ? », avec la vision des écarts entre la théorie et la pratique
  • Compréhension de la culture d’entreprise et du climat RH
  • Proposition d’axes d’amélioration
  • Construction des différents scénarios organisationnels, avec leurs avantages et inconvénients, ainsi que des recommandations Alkemys
  • Mise en lumière des prérequis et construction d’une feuille de route claire et pragmatique
  • Construction d’un plan de formation adapté
  • Formation de vos équipes (voir toutes nos formations certifiées Qualiopi)
  • Support au recrutement (réseau Alkemys et partenaires chasseurs de tête) et participation aux entretiens
  • Définition de la stratégie de conduite du changement et support dans sa mise en œuvre
  • Coaching et accompagnement opérationnel des équipes dans leurs nouvelles missions

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