CCPM : Critical Chain Project Management

Chaîne critique

Les méthodes de gestion de projet traditionnelles inventées il y a plus de 50 ans ne sont plus assez efficaces pour répondre aux nouveaux enjeux des entreprises (augmentation du nombre de projets, complexification des organisations, empilement des priorités, …). Trop peu de projets terminent à l’heure et il est temps de repenser ces approches avec une logique de flux, dans laquelle les ressources critiques sont vues comme des goulots qui dictent la capacité à délivrer les projets.

39 %
de réduction des durées et des coûts de projet
85 %
de projets terminés dans les temps en moyenne
55 %
d’augmentation de la capacité à délivrer des projets et générer du cash

Source : Advanced Multi-Project Management, Achieving Outstanding Speed and Results with Predictability, By Gerald I. Kendall, PMP, and Kathleen M. Austin, benchmark réalisé auprès de 60 entreprises

Ne terminez plus de projets en retard

Vos enjeux

  • Donner une date de fin et s’y tenir
  • Absorber en souplesse les aléas inhérents à tout projet

  • Piloter de façon visuelle les avances et les retards
  • Pouvoir se projeter et anticiper les déviations dès le démarrage du projet

  • Identifier rapidement les tâches prioritaires sur lesquelles positionner les ressources critiques
  • Ne lancer que les projets que vous êtes sûr de pouvoir terminer à l’heure

  • Intégrer la dimension capacitaire des ressources pour planifier de façon fiable
  • Limiter les replanifications et apporter de la stabilité

Pensez flux pour terminer vos projets dans les temps

Nos solutions

Terminer vos projets à l'heure et dans votre budget grâce à une méthode et des outils efficaces !

  • Analyse du portefeuille projet et des pratiques de gestion de projet
  • Identification des ressources critiques
  • Analyse des pré-requis nécessaires à la mise en œuvre de la démarche
  • Réalisation d’un business case macro pour évaluer les gains potentiels du déploiement
  • Choix d’un périmètre pilote

  • Définition des principes CCPM applicables
  • Choix des indicateurs à piloter
  • Choix des outils

  • Replanification projet selon les principes CCPM définis
  • Optimisation des ressources critiques
  • Suivi du projet via le fever chart

  • Formationde l’ensemble des équipes projets et managers
  • Mise en place des outils CCPM
  • Replanification des projets et mise en place d’une démarche d’amélioration continue

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