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Pilotage de Projet | PMO
Déléguer la structuration et le pilotage de ses projets complexes pour assurer leur réussite
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L'art de maitriser ses projets de a à z

Qu'est-ce que le Pilotage de Projet ?

Le mode projet s’est imposé dans toutes les organisations, et est devenu la norme pour piloter les développements produits et services, ou, les projets de transformation d’entreprise. Mais gérer un projet n’est jamais un long fleuve tranquille et le pilotage est encore trop souvent tourné sur la performance passée, sans se projeter sur la situation en fin de projet.

Pour sécuriser les activités qui vont générer vos futurs revenus, privilégiez l’anticipation à la réaction, restructurez votre approche de gestion de projets en s’assurant de maîtriser toutes les dimensions clés.

Atteindre les objectifs initiaux de ses projets

Vos enjeux

Suivre l'ensemble du QCD (Qualité / Coûts / Délais) de vos projets sans négliger aucune dimension
  • Piloter en anticipant, gérer des risques plutôt que des problèmes
  • Avoir les éléments pour arbitrer les priorités 
  • Mieux maîtriser les budgets et délivrer les bénéfices attendus
  • Délivrer une solution sans compromis sur la qualité et l’ambition initiale
Développer une dynamique projet
  • Donner du sens au projet pour chaque participant
  • Mobiliser les équipes et assurer le plein engagement de tous

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Anticiper pour maîtriser ses projets

Nos solutions

  • Une analyse 360° qui prend en compte toutes les dimensions de la maturité en gestion de projet (gouvernance, planification, ressources, outils…)

  • Définition des indicateurs de pilotage pertinents et construction des outils associés : du tableau de bord Excel, jusqu’à la base de données complexe de pilotage projet, en passant par les outils de planification de type Microsoft Project
  • Mise en place de rituels s’appuyant sur du management visuel pouvant se décliner sous forme numérique (outils Ubikey, i-Obeya)
  • Rôle de chef de projet
  • Rôle de PMO (Project Management Office) en support au chef de projet
  • Définition de l’organisation, des processus et des outils de gestion de programme
  • Aide à la construction du business case projet/programme
  • Mise en œuvre opérationnelle et animation de la cellule PMO pour piloter l’atteinte des objectifs business

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