Stratégie Industrielle

Aligner la Stratégie Industrielle sur la stratégie de l'entreprise

La clé de voûte des Opérations

Qu'est-ce que la Stratégie Industrielle ?

La stratégie industrielle est la pierre angulaire qui doit structurer tout le travail d’optimisation des opérations. Les enjeux de relocalisation industrielle et de souveraineté nationale sont au coeur des débats de ces 10 dernières années, mais la stratégie industrielle d’une entreprise ne se réduit pas à où sont implantées ses usines. Elle doit se construire en lien avec la stratégie de développement de l’entreprise, la localisation de ses clients et fournisseurs, et intégrer l’ensemble des dimensions industrielles : Intégration verticale et footprint, Supply chain, Achats, Technologies, RSE…

De même, la nécessité de décarboner les opérations et d’anticiper la transition climatique s’impose à l’agenda. La stratégie industrielle embrasse désormais le concept des 3P : Performance, People, Planète.

Mettre en adéquation vos ambitions avec la réalité

Vos enjeux

Supporter le développement de l'entreprise

Offrir les capacités de production, les expertises, les niveaux de coûts et service alignés sur les besoins client
Se rapprocher géographiquement de ses clients
Se différencier sur le marché grâce à des processus de fabrication innovants (dans une perspective Industrie 4.0)

Offrir agilité et résilience dans des environnements en mutation constante

Maîtriser les risques géopolitiques, économiques, technologiques, sociaux (Monde VUCA) …liés à l’implantation des usines, des clients ou des fournisseurs
Promouvoir des organisations et des modes de fonctionnements agiles (de type flux tirés)
S’affranchir des barrières à l’entrée de certains marchés (taxes à l’importation, accès aux ressources…)

Concilier Performance / People / Planète avec des objectifs clairs à long terme

Optimiser le triptyque clients / coûts / cash
Recruter, former, fidéliser, améliorer la qualité de vie au travail
Décarboner les opérations et respecter l’environnement

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

La stratégie industrielle au service du business plan

Nos solutions

État des lieux de votre stratégie industrielle

Diagnostics des sites de production et logistiques
Revue de cohérence entre des stratégies existantes pouvant être déconnectées entre elles (stratégie spécifique de chaque usine, stratégie Supply Chain, achat, maintenance…)
Identification des points de douleurs qui forcent le changement

Analyse de l’impact de la stratégie commerciale et marketing sur les opérations

Synthèse de la stratégie commerciale et marketing (portefeuille produit, évolutions du marché, volumes de ventes long terme)
Analyse d’impact & Projection des volumes sur le footprint existant

Construction des scénarios d’organisation

Définition et pondération des critères de construction de l’organisation cible et des objectifs industriels à poursuivre à long terme
Construction de scénarios de footprint industriel et logistique
Définition de l’organisation des opérations associée
Évaluation des scénarios (quantitative et qualitative)