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Schéma directeur R&D
Adapter son organisation de développement aux nouveaux enjeux de ses marchés
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Un développement produit au plus proche des attentes clients

Pourquoi transformer l'organisation R&D ?

À mesure que vos organisations de développement produit ou service grandissent, que votre entreprise s’implante sur de nouveaux marchés, la complexité augmente. Cela créé un risque de déconnexion avec les besoins clients ou générer des lourdeurs, et rallonger in fine le délai de mise sur le marché. Pour être plus agile et être en mesure d’adapter son offre au plus près des attentes clients, l’organisation de votre R&D est un élément clé à transformer.

Créer une organisation R&D plus agile

Vos enjeux

Développer la performance de son organisation R&D
  • Mesurer plus précisément la performance pour améliorer ses pratiques
  • Clarifier les interfaces et les rôles et responsabilités des équipes impliquées sur le développement produit ou service
  • Développer les synergies entre centres de développement
Aligner l’implantation des équipes de développement sur les objectifs stratégiques de l’entreprise
  • Être au plus proche des besoins clients
  • Capter les talents, développer des partenariats locaux avec les centres de recherches ou écoles
  • Saisir des opportunités d’optimisation des coûts en s’appuyant sur des centres de développement offshore

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Identifier les leviers à actionner en ligne avec la stratégie de l'entreprise

Nos solutions

  • Renforcement de la co-conception avec les client
  • Développement de partenariats fournisseurs et/ou universitaires
  • Réduction des coûts
  • Spécialisation…
  • Cartographie des responsabilités par organisation
  • Benchmark inter site pour identifier les niveaux de maturité et les bonnes pratiques
  • Construction d’une cible organisationnelle et répartition des rôles et responsabilités par site/organisation
  • Identification des synergies et évaluation des gains par un business case
  • Mise en place d’indicateurs de pilotage des organisations R&D
  • Accompagnement du déploiement de la cible organisationnelle et conduite du changement
  • Suivi des gains réalisés

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