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Prévisions et pilotage S&OP
Appliquer un processus de pilotage agile connectant sa stratégie aux opérations
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Un pilotage et des prévisions plus agiles

Qu'est-ce que le processus S&OP adaptatif ?

Processus incontournable de pilotage quelque soit la taille de l’entreprise, le S&OP (ou IBP pour Integrated Business Planning) peine souvent à délivrer tout son potentiel. Trop souvent réduit à un simple exercice Supply Chain de contrôle capacitaire, un S&OP (Sales and Operations Planning) bien exécuté est pourtant un levier majeur pour booster l’agilité et la croissance de l’entreprise, en particulier dans des environnements volatils et incertains.

Être plus agile dans la prise de décisions stratégiques

Vos enjeux

Piloter votre business en fédérant l’ensemble des fonctions de l’entreprise

  • Intégrer davantage le plan de développement produits & services, source des futurs revenus
  • Améliorer la visibilité sur la demande prévisionnelle
  • Intégrer plus la finance au processus S&OP pour nourrir la prise de décision
  • Organiser le consensus entre les différentes directions autour de plannings communs et cohérents

Connecter la stratégie aux opérations

  • Positionner le processus S&OP sur le pilotage stratégique du business plan
  • Prendre des décisions basées sur différents scénarios valorisés financièrement

Développer l’agilité

  • Offrir une vision commune des risques et opportunités dans des environnements très dynamiques
  • Développer l’innovation pour adapter en continu l’entreprise aux évolutions du marché

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Instaurer une vision commune grâce à un process S&OP

Nos solutions

  • Animation d’un séminaire de direction pour aligner le COMEX sur la démarche S&OP
  • Formation des équipes autour d’un Serious Game dédié au S&OP
  • Coaching des équipes pour définir ou ajuster l’organisation et les processus S&OP
  • Développement d’outils simples et pragmatiques pour démontrer le concept
  • Mise en place d’alertes, d’indicateurs de performance et de tableaux de bord
  • Mise en œuvre d’outils de support au forecasting et à la planification des opérations (APS pour Advanced Planning System)

Clients

Nos références

Curieux ? Intéressé l'approche S&OP ?

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