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Clients consulting lyon

Depuis plus de 20 ans, Alkemys Consulting accompagne la transformation industrielle des entreprise de toute taille : PME,  ETI ainsi que de grands groupes internationaux !

Aéronautique / Aérospatial

Ariane Group

Accélération du flux de production des moteurs de fusée et des projets d’industrialisation

Astrium

Amélioration des processus engineering avec le Lean management

Sunaero

Repositionnement stratégique pour rebondir en période de crise COVID-19

Agroalimentaire

Massilly

Audit logistique et optimisation des flux avec le support d’outils de modélisation 3D

Ricard

Revue de l'organisation supply chain et support à la mise en œuvre d’un APS

Groupe Bel

Accélération et fiabilisation des processus de développement produit

Automobile

Volvo Group

Segmentation supply chain et mise en œuvre d’un nouveau canal Make-To-Stock pour la distribution d’engins de chantier

Groupe Sifcor

Support à la mise en œuvre d’un plan de transformation 360° de deux équipementiers, spécialistes en forge (AMIS) et en fonderie (C2FT)

Tresse industries

Support à la qualification de l’entreprise pour devenir fournisseur de rang 1 de l’Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi

Biens d'équipement industriels

SDCEM

Gestion des projets de développement et standardisation des produits pour améliorer les taux de service

Sogetrel

Support au choix d’un outil de gestion des stocks

Bois

Neofor

Définition de la stratégie supply chain d’un groupement de scieries et mise en œuvre d’un modèle opérationnel tiré par la demande (DDMRP)

ALKI

Définition du plan d’implantation de la nouvelle usine de ce fabricant de meubles

Tonnellerie Baron

Optimisation de la performance industrielle et augmentation des capacités de production

Chimie

Blanchon-Syntilor

Diagnostic 360° de la supply chain et accompagnement de la transformation sur 3 axes : S&OP, DDMRP et Excellence industrielle

Vencorex

Etude de l’agilité de la supply chain des isocyanates préalablement à la mise en œuvre d’un système tiré par la demande (DDMRP)

Orano

Organisation de la planification du site de La Hague et mise en œuvre d’un processus S&OP pour planifier les flux de plutonium entre La Hague et Melox

Défense

Naval Group

Définition de la planification tactique des ateliers en charge de la maintenance (MCO)

Service Industriel de l’Aéronautique

Support à la mise en œuvre d’un programme Lean 6 sigma d’excellence industrielle

Etat-Major de l’Armée de Terre

Management des 12 projets de transformation de la maintenance (MCO) des matériels terrestres

Ferroviaire

Bombardier Transport

Déploiement d’une démarche S&OP globale sur un site pilote de la branche Ferroviaire pour mieux maîtriser les stocks et gérer la capacité industrielle

Alstom

Structuration des activités d’ingénierie de maintenance & télédiagnostic sur le projet TGV 2020 et mise en place d’une structure de pilotage

Fret SNCF

Accompagnement à la mise en œuvre de la gestion de parc des wagons de fret

Métallurgie

Arcelor Mittal

Diagnostic supply chain et organisation de la planification des flux pour atteindre un OTIF de 95%

Ndc Foundry

Diagnostic 360° et accompagnement à la mise en œuvre d’un modèle opérationnel tiré par la demande (DDMRP)

CJ Metal

Diagnostic 360° et support à la mise en œuvre d’une nouvelle organisation de production

Plasturgie

PRP Création

Support à la mise en place du 5S et du management visuel pour la production d’emballages destinés au secteur du luxe

Actuaplast

Diagnostic 360° et accompagnement à la mise en œuvre d’un modèle opérationnel tiré par la demande (DDMRP)

Groupe Courbis

Diagnostic 360°

Case Study - Volvo Group

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Case Study - Tresse Industrie

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Case Study - SDCEM

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Case Study - Neofor

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Case Study - Alki

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Case Study - Tonnellerie Baron

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Case Study - Naval Group

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Case Study - Service Industriel de l’Aéronautique

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Case Study - Armée de Terre

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Case Study - PRP Création

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