Optimisation des Processus de Développement

Concevoir ses produits et services en prenant en compte l'ensemble du cycle de vie

Inclure le cycle de vie produit dès la conception

Comment optimiser des processus de développement ?

80% des coûts de la vie d’un produit sont déterminés lors de sa conception. Inutile donc d’optimiser la Supply Chain sans avoir réfléchi à la manière de développer les produits ou services.

Malheureusement, l’ingénierie est encore trop seule décisionnaire des actions structurantes de conception. Les contraintes des fonctions aval (production, logistique, SAV…) ne sont pas toujours prises en compte suffisamment tôt. Il est temps de passer à un modèle plus collaboratif pour optimiser le cycle de vie produit / service et réduire le time-to-market, voire développer de nouveaux business models.

Anticiper pour ne pas être déborder

Vos enjeux

Optimiser les coûts et réduire le time-to-market d’un nouveau produit ou service

Intégrer dès le départ les contraintes de fabrication, de la Supply Chain (transport, stockage, démantèlement) ou du SAV (Soutien Logistique intégré), pour éviter des itérations sources de coûts majeurs
Améliorer la collaboration entre les métiers (ingénierie, achats, méthodes, qualité…) pour faire bon du premier coup

Développer des opportunités business en favorisant l’innovation

Améliorer le processus d’innovation avec une meilleure capacité à explorer des idées en amont
Réutiliser au mieux les composants standards et développer une base de connaissances techniques
Développer des produits plus facilement maintenables, avec des propositions de valeur nouvelles pour vos clients

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Créer une collaboration étroite entre les fonctions

Nos solutions

Refondre les processus de développement et réduire la non-valeur ajoutée en s’appuyant sur les techniques de Lean Engineering

Modélisation des processus existants et des modèles cible en utilisant des outils de VSM (Value Stream Mapping) pour traquer la non-valeur ajoutée
Redéfinition du rôle des différents métiers dans le processus de conception (maintenance, supply chain, fabrication…) pour les impliquer au mieux en amont des projets et limiter les risques coûteux de reconception tardive
Mise en place de rituels de pilotage de la charge et des activités en s’appuyant sur du management visuel pouvant se décliner sous forme numérique (outils Ubikey, i-Obey

Cadrer le déploiement des outils collaboratifs de gestion des données techniques de type PLM (Product Lifecycle Management)

Ancrage du projet au niveau de la direction générale
Cadrage et priorisation des besoins, suivi de la construction de roadmap PLM
Application du concurrent engineering (partage des nomenclatures selon la maturité des données) pour réduire le time-to-market
Aide au choix de la solution et de la rédaction du cahier des charges
Structuration et pilotage du projet de déploiement PLM

Mettre en place une organisation Service pour assurer le Soutien Logistique Intégré (SLI) de vos futurs produits

Diagnostic de maturité SLI prenant en compte l’ensemble des dimensions du soutien
Evaluation des compétences
Refonte des processus
Mise en place d’une organisation Service permettant d’optimiser les développements, en créant un lien fort avec l’Ingénierie