Diagnostic 360
Bénéficiez d'un point de vue objectif pour identifier les enjeux et les problématiques de votre entreprise !
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La réponse à vos problématiques de management

Qu'est-ce qu'un Diagnostic 360° ?

Le diagnostic 360° dresse un état des lieux rapide de l’entreprise sous tous ses angles : stratégie, commercial & marketing, opérations, finance, ressources humaines, systèmes d’information…. L’objectif est de rendre visible les enjeux et problématiques à traiter, souvent reliées les unes aux autres. La vision d’ensemble permet ainsi d’identifier les priorités, prérequis pour définir un plan de transformation réellement adapté aux enjeux de l’entreprise.

Un point de vue extérieur

Vos enjeux

Réaliser une analyse factuelle et 360° de la situation actuelle
  • Identifier les problématiques majeures et les causes racine à traiter
  • Partager avec vos équipes une analyse objective des forces et faiblesses de l’entreprise et amorcer la dynamique de transformation
Définir une cible désirable et réaliste pour votre entreprise
  • Associer vos équipes à la définition de la cible à atteindre, répondant aux enjeux identifiés (développement du chiffre d’affaire, amélioration de la performance,…)
Quantifier les enjeux et estimer les ROI
  • Prioriser les actions et construire une roadmap en considérant la capacité de l’entreprise à mener la transformation
  • Evaluer les gains, construire un business plan

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Apporter une vision d'ensemble complète

Nos solutions

  • Des grilles d’analyse personnalisées pour chaque entreprise, depuis le diagnostic flash 360° jusqu’à l’analyse détaillée sur une thématique précise (agilité de l’entreprise, intralogistique…)
  • L’interview des personnes clés de votre organisation par des consultants experts
  • Des outils innovants pour simuler les flux ou construire des jumeaux virtuels
  • Un savoir-faire pour estimer les gains et construire des business case
  • Des méthodes d’animation favorisant l’implication des équipes
  • La définition de feuilles de routes pragmatiques et assorties d’objectifs clairs

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