Planification DDMRP
Réduire ses problèmes de stocks et de planification grâce une approche tirée par la demande
En savoir plus

L'art de la de planification en flux tirée

Qu'est-ce que la méthode DDMRP ?

Évolution des bonnes pratiques ayant fait leurs preuves dans le passé (MRP, Lean, Théorie des Contraintes, 6 sigma), le DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) est une méthodologie innovante de planification pilotée par la demande. Elle est redoutablement efficace pour évoluer dans des environnements volatils et complexes !

OTIF
1 %
DE RÉDUCTION DES LEAD-TIMES
1 %
DE RÉDUCTION DES STOCKS
1 %
DE RÉDUCTION DU TEMPS DE PLANIFICATION
1 %

Source : Benchmark réalisé en 2019 par Camelot MC, sur un panel d’industries essentiellement basées aux US et en Europe, intégrant aussi bien des PME que des grands groupes

Adapter la supply chain à un environnement instable

Vos enjeux

Proposer un service client irréprochable
  • Offrir les OTIF (On Time In Full) attendus par les différents segments de marchés
Réduire les lead-times
  • Se différencier des concurrents avec des lead-times plus courts, source d’opportunités commerciales supplémentaires
Optimiser les stocks et libérer de la trésorerie

  • Réduire le capital immobilisé, réduire les coûts de stockage ainsi que les coûts d’obsolescence associés aux surstocks

Rendre la Supply Chain plus zen

  • Réduire les surcoûts liés au traitement des urgences (taxis, expéditions partielles ou croisées, changements de plannings…)

Simplifier la vie des planificateurs

  • Standardiser les processus et visualiser simplement les priorités avec un système de pilotage de la production à 3 couleurs vert / jaune / rouge

Atelier de découverte Demand Driven gratuit

Participez à notre session de découverte gratuite le 25 novembre au matin et apprenez en plus la méthode de planification DDMRP

Je participe à l'événement !

Accélérer vos flux grâce au DDMRP

Nos solutions

  • Simulation dynamique multi-niveaux pour comparer les stocks passés VS les niveaux simulés selon les principes du DDMRP
  • Identification des axes de progrès et quantification des gains accessibles avec le DDMRP
  • Construction de scénarios « what-if » pour tester l’impact business de nouveaux modèles opérationnels (mise en place de stocks de découplage, réduction des lead-times…)
  • Aide au choix de l’outil DDMRP le plus adapté à vos besoins
  • Réalisation d’un pilote DDMRP limité à une famille de produits
  • Déploiement de l’approche Demand Driven, connexion avec le S&OP et mise en place d’une boucle de progrès continu

Clients

Nos références

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