Dans un processus S&OP, la prévision de la Demande client est la première étape. Ce point est souvent mal compris ou bien se heurte à des résistances. Faire des prévisions c’est comme préparer une excursion. Il faut observer les tendances pour ajuster la stratégie de l’entreprise. Focus sur ce point clé du S&OP. Rappel : […]
À quoi servent les prévisions dans un S&OP ? Lire la suite »
Le processus S&OP, outil indispensable au pilotage d’entreprise, est souvent perçu comme un processus complexe, peu adapté pour les PME. Mobilisant un certain nombre de ressources, nécessitant beaucoup d’outils et de temps, il serait réservé à des ETI ou grands groupes. C’est faux ! Il peut tout à fait être déployé dans des PME, et
Comment mettre en place un S&OP pour les PME ? Lire la suite »
Pour déployer un processus S&OP, il faut se poser la question de quels indicateurs de performance sont les plus adaptés pour alimenter le processus et faciliter la prise de décision. Rappel : définition du processus S&OP Le S&OP (Sales & Operations Planning ou Plan Industriel et Commercial [PIC] en français) est un processus permet de
Quels indicateurs de performance pour un S&OP ? Lire la suite »
Le S&OP (Sales and operations planning) ou PIC, en français, est devenu la norme pour beaucoup d’entreprises et les retours d’expérience sont nombreux. Cependant, les résultats ne sont pas toujours présents, quelles sont les erreurs à éviter ? Rappel : le S&OP est un processus décisionnel mensuel Les bénéfices théoriques du S&OP sont bien connus : réduction des
6 Astuces pour perfectionner mon processus S&OP Lire la suite »
Quel cabinet de conseil ne parle pas d‘agilité et de résilience ? A longueur de webinaires et de tables rondes, ces nouveaux buzz words reviennent en boucle au risque de les vider de sens. Alors, bullshit de cabinets de conseils ou nouveau game changer ? C’est l’objet de cet article de vous révéler l’envers du décor…
Agilité et résilience : nouveau bullshit des cabinets de conseil ? Lire la suite »
Dans un monde VUCA, l’entreprise qui sait concilier les fluctuations de la demande client avec ses contraintes de production ou d’approvisionnement développe un véritable avantage compétitif. Mais il faut savoir fédérer toutes les parties prenantes de l’entreprise autour d’un seul processus décisionnel pour y parvenir. C’est ce que permet le processus S&OP. Les principes et
Qu’est-ce que le S&OP ? Lire la suite »
