La gestion des compétences au sein d’un groupe industriel doit être vue comme un enjeu stratégique surtout lorsque ces compétences se font rares. Faut-il les dupliquer les expertises d’un site à l’autre ? Faut-il mettre en place des fonctions centrales qui vont porter ces expertises ? Comment développer le partage de bonnes pratiques entre les sites ?
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Il existe plusieurs réponses qui, combinées, peuvent permettre d’atteindre l’optimum entre la performance, l’autonomie locale et le niveau d’investissement requis. Elles sont à adapter au regard de la taille de votre entreprise.
Les enjeux du développement des expertises dans un groupe industriel
Le développement des expertises au sein d’un groupe industriel répond à plusieurs objectifs :
- Renforcer la cohésion du groupe: Créer une culture d’entreprise commune et favoriser les échanges entre les différents sites.
- Optimiser la performance: Mettre à disposition les meilleures pratiques et les compétences les plus pointues.
- Favoriser l’innovation: Encourager le partage des connaissances et le développement de nouvelles solutions.
Les différents modèles de développement des expertises
Plusieurs modèles peuvent être mis en œuvre pour développer les expertises au sein d’un groupe industriel :
- Les fonctions support centralisées: Des équipes centrales en charge de fournir des services d’expertise à l’ensemble du groupe. Ce modèle favorise la standardisation mais peut limiter l’autonomie des sites.
- Le réseau d’experts: Des experts spécialisés sont répartis sur les différents sites. Ce modèle favorise la proximité avec les opérations mais nécessite une coordination efficace.
- Les communautés de pratiques: Des groupes de travail réunissent des experts autour de thématiques spécifiques. Ce modèle est flexible et permet de favoriser les échanges.
- Les centres d’expertise: Des sites dédiés au développement et à la diffusion de nouvelles technologies et de nouvelles méthodes. Ce modèle est particulièrement adapté aux entreprises qui souhaitent standardiser leurs processus.
- Les centres de formation: Des structures dédiées à la formation des collaborateurs. Ils peuvent être internes ou externes à l’entreprise.
Quel modèle choisir ?
Le choix du modèle dépend de plusieurs facteurs :
- La taille et la complexité du groupe
- La maturité de l’organisation
- Les objectifs stratégiques
- La culture d’entreprise
Il est souvent recommandé de combiner plusieurs modèles pour bénéficier des avantages de chacun.
Les clés de la réussite
Pour réussir le développement des expertises, il est essentiel de :
- Identifier les compétences critiques pour l’entreprise
- Définir une stratégie claire de développement en s’appuyant sur les différentes briques
- Mettre en place des outils de collaboration pour faciliter les échanges
- Former les collaborateurs, développer une culture de la transversalité et du partage des savoirs
La stratégie de développement des expertises est une démarche qui nécessite une réflexion approfondie et une adaptation aux spécificités de chaque entreprise. En choisissant le modèle le plus adapté, vous pourrez renforcer votre compétitivité et pérenniser votre activité.
Vous souhaitez mettre en place une stratégie de développement des expertises au sein de votre groupe ?
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