Planification et Ordonnancement
Optimiser la planification et l’ordonnancement pour avoir une Supply Chain efficace et efficiente.
Dans un environnement industriel de plus en plus compétitif, les fonctions de planification et d’ordonnancement sont essentielles pour optimiser les opérations. Elles permettent de rentabiliser l’utilisation des ressources, de réduire les coûts tout en améliorant le service client. Plusieurs axes de travail sont possibles :
- optimiser les méthodes conventionnelles de flux poussé, comme le MRP en travaillant sur l’organisation, la gouvernance, les processus ou en en déployant des outils complémentaires aux ERP
- ou basculer vers des méthodes de planification et ordonnancement en flux tiré plus innovantes sont apparues ces dernières années. Le DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) est une méthodologie innovante de planification pilotée par la demande. Elle est redoutablement efficace pour évoluer dans des environnements volatils et complexes ! Ou le DBR (Drum-Buffer-Rope) est une méthode d’ordonnancement basée sur la théorie des contraintes permettant de piloter les flux de production par les ressources goulots, en les exploitant à leur maximum
Vos enjeux
- Offrir les OTIF (On Time In Full) attendus par les différents segments de marchés
- Se différencier des concurrents avec des lead-times plus fiables et plus courts, source d’opportunités commerciales supplémentaires
- Optimiser les stocks : réduire le capital immobilisé, réduire les coûts de stockage ainsi que les coûts d’obsolescence associés aux surstocks
- Optimiser les capacités des ressources, notamment goulots en alignant la production à la demande
- Réduire les surcoûts liés au traitement des urgences (taxis, expéditions partielles ou croisées, changements de plannings…)
- Simplifier la vie des planificateur et ordonnanceur en standardisant les processus et visualisant simplement les priorités avec un système de pilotage de la production à 3 couleurs vert / jaune / rouge
- Orienter les équipes sur des tâches à plus haute valeur ajoutée et les aider à se professionnaliser
Nos solutions
01. Mise en œuvre d’une planification en flux tiré DDMRP
Convaincre et réussir un projet DDMRP
- Simuler les gains accessibles dans la Supply Chain en “rejouant le passé” pour comparer les stocks passés vs les niveaux simulés selon les principes du DDMRP sur tous les niveaux de la nomenclature
- Former les équipes à l’approche DDMRP avec la Formation DDP : « Demand Driven Planner », certifiée par le Demand Driven Institute (DDI) et/ou de manière ludique avec un Serious Game : « Buffers & Chocolats »
- Déployer l’approche en quelques mois en sélectionnant l’outil le plus adapté à chaque contexte et en accompagnant les équipes durant une phase de pilote puis de déploiement (jusqu’à la connexion avec le S&OP et la boucle d’amélioration continue)
02. Mise en œuvre d’un ordonnancement DBR
Se donner les moyens de mener à bien un projet DBR
- Accompagner la conduite du changement en formant les équipes à l’approche DBR avec la formation DDL, certifiée par le Demand Driven Institute (DDI)
- Redéfinir les processus, l’organisation, les rituels et les indicateurs pour s’aligner avec les objectifs du DBR et mettre en avant l’écoulement du flux
- Paramétrer l’outil sélectionné et guider les équipes dans les premières semaines d’ordonnancements réalisés sous DBR
03. Optimisation d’une planification et ordonnancement conventionnel (MRP2)
- Diagnostiquer l’efficacité du modèle actuel de planification et d’ordonnancement en adressant toutes les dimensions
- Définir une feuille de route d’actions priorisées pour renforcer les performances des processus
- Se professionnaliser en mettant en place un APS (Advanced Planning System) gérant la planification et / ou l’ordonnancement, directement connecté aux données de l’ERP
Ils nous ont fait confiance pour leur
Planification
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Poser vos questions
Emmanuel Screve
Directeur Achats
« Nous avons particulièrement apprécié la vision extérieure et experte apportée par Alkemys sur notre organisation. Cela nous a permis d’engager des réflexions concrètes sur notre processus d’approvisionnement et ses axes d’amélioration. »
Rubaud Emmanuel
Directeur Logistique
« Alkemys nous ont fait découvrir le modèle Demand Driven, du DDS&OP au DDMRP. Ils nous ont accompagnés de manière pédagogique et opérationnel pour le déploiement au sein de nos organisations, tout en gardant une approche personnalisée selon notre fonctionnement. »
David Demeestere
Directeur Général
« Les équipes d’Alkemys ont été professionnelles, efficaces, et se sont investies dans cette mission de manière agile et réactive. La mission a été menée avec succès et je recommande sans hésitation leur expertise, d’autant plus que le prix de la prestation n’a pas été déraisonnable. »
Responsable Supply Chain
« Le dynamisme et le pragmatisme d’Alkemys nous ont permis de nous réinventer et de faire bouger les lignes. Ils nous ont introduit à la méthode DDMRP et nous ont permis d’adhérer aux bonnes pratiques. Et le tout, dans la bonne humeur ! »
Et voici encore d’autres clients qui nous ont fait confiance
