Planification et Ordonnancement
Optimiser la planification et l’ordonnancement pour avoir une Supply Chain efficace et efficiente.
Adapter votre méthode de planification à la nature de vos flux
Dans un environnement industriel de plus en plus compétitif, les fonctions de planification et d’ordonnancement sont essentielles pour optimiser les opérations. Elles permettent de mieux livrer les clients tout en optimisant les stocks et l’utilisation des ressources. Cependant, toutes les Supply Chain ne se pilotent pas de la même manière. Entre la fabrication à la commande, les flux continus ou les cycles très courts, il n’existe pas une seule bonne méthode.
Chez Alkemys, nous vous aidons à choisir et mettre en œuvre la meilleure approche de planification, en combinant :
La planification classique MRP (Material Requirement Planning), en travaillant sur l’organisation, la gouvernance, les processus ou en déployant des outils complémentaires aux ERP.
La planification en flux tiré, notamment avec la méthode DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning)
L’ordonnancement par la contrainte avec le modèle DBR (Drum-Buffer-Rope), permettant de piloter les flux de production en se focalisant sur les ressources goulots.
Vos enjeux de planification
- Offrir les OTD / OTIF (On Time Delivery, On Time In Full) attendus par les différents segments de marchés
- Se différencier des concurrents avec des lead-times plus fiables et plus courts, source d’opportunités commerciales supplémentaires
- Optimiser les stocks : réduire le capital immobilisé, réduire les coûts de stockage et les coûts d’obsolescence associés aux surstocks
- Exploiter au mieux les ressources de l’entreprise, humaines et machines
- Réduire les surcoûts liés au traitement des urgences (taxis, expéditions partielles ou croisées, changements de plannings…)
- Simplifier la vie des planificateurs et ordonnanceurs en mettant en lumière les vraies priorités supply chain tout en limitant le stress liées aux avalanches d’alertes MRP
- Orienter les équipes sur des tâches à plus haute valeur ajoutée et rendre leur fonction (encore plus) intéressante, en particulier avec l’IA
Nos solutions
01. Mise en œuvre d’une planification en flux tiré DDMRP
Préparer et réussir un projet DDMRP
- Réaliser une étude d’opportunité et construire un Business case en simulant les gains accessibles avec DDMRP. Comment ? En “rejouant le passé” pour comparer les stocks passés vs les niveaux simulés selon les principes du DDMRP sur chaque niveau de la nomenclature
- Former les équipes à l’approche DDMRP avec la Formation DDP : « Demand Driven Planner », certifiée par le Demand Driven Institute (DDI) et/ou de manière ludique avec un Serious Game : « Buffers & Chocolats »
- Déployer l’approche en quelques mois en sélectionnant l’outil le plus adapté à chaque contexte et en accompagnant les équipes durant une phase de pilote puis de déploiement (jusqu’à la connexion avec le S&OP et la boucle d’amélioration continue)
02. Mise en œuvre d’un ordonnancement DBR
Se donner les moyens de mener à bien un projet DBR
- Accompagner la conduite du changement en formant les équipes à l’approche DBR avec la formation DDL, certifiée par le Demand Driven Institute (DDI)
- Redéfinir les processus, l’organisation, les rituels et les indicateurs pour s’aligner avec les objectifs du DBR et mettre en avant l’écoulement du flux
- Paramétrer l’outil sélectionné et guider les équipes dans les premières semaines d’ordonnancements réalisés sous DBR
03. Optimisation d’une planification et ordonnancement conventionnel (MRP2)
- Diagnostiquer l’efficacité du modèle actuel de planification et d’ordonnancement en adressant toutes les dimensions
- Définir un business case et une feuille de route pour renforcer les performances des processus en sélectionnant un APS adapté
- Accompagner la mise en place d’un APS tout en assurant la conduite du changement
Ils nous font confiance pour
leur Planification
Vous avez le choix entre deux options
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Poser vos questions
Emmanuel Screve
Directeur Achats
« Nous avons particulièrement apprécié la vision extérieure et experte apportée par Alkemys sur notre organisation. Cela nous a permis d’engager des réflexions concrètes sur notre processus d’approvisionnement et ses axes d’amélioration. »
Rubaud Emmanuel
Directeur Logistique
« Alkemys nous ont fait découvrir le modèle Demand Driven, du DDS&OP au DDMRP. Ils nous ont accompagnés de manière pédagogique et opérationnel pour le déploiement au sein de nos organisations, tout en gardant une approche personnalisée selon notre fonctionnement. »
David Demeestere
Directeur Général
« Les équipes d’Alkemys ont été professionnelles, efficaces, et se sont investies dans cette mission de manière agile et réactive. La mission a été menée avec succès et je recommande sans hésitation leur expertise, d’autant plus que le prix de la prestation n’a pas été déraisonnable. »
Responsable Supply Chain
« Le dynamisme et le pragmatisme d’Alkemys nous ont permis de nous réinventer et de faire bouger les lignes. Ils nous ont introduit à la méthode DDMRP et nous ont permis d’adhérer aux bonnes pratiques. Et le tout, dans la bonne humeur ! »
Et voici encore d’autres clients qui nous font confiance
