Le dictionnaire de la Supply Chain
L’art de simplifier le conseil en Supply Chain pour le rendre accessible!
Le lexique des consultants en Supply Chain
Pas de conseil bullshit
Les mots dans le monde du conseil en Supply Chain peuvent souvent être compliqués. Termes anglophones, abréviations, expressions vides de sens ou peu tangibles… On vous traduit tout ça de la manière la plus simple possible !
Accélérer le flux :
Faire en sorte que rien ne vienne ralentir la circulation des pièces dans l’atelier de production ou dans l’entrepôt, mais également la circulation des informations et des échanges monétaires.
Capacité :
Nombre d’heures de travail disponibles sur une ressource ou un ensemble de ressources (matérielle ou humaine).
Charge :
Nombre d’heures nécessaires pour exécuter le travail prévu sur une ou un ensemble de ressources (matérielle ou humaine).
Goulot :
Ressource (matérielle ou humaine) qui reçoit plus de travail à traiter que ce qu’elle est capable de traiter. Par conséquent, elle ralentit tout le flux.
Lead time :
Temps total qui s’écoule entre le moment où le client (interne ou externe) transmet sa demande et le moment où il est servi.
Taux de charge :
Taux d’utilisation de la ressource (charge d’une ressource divisée par sa capacité). Il peut être mesuré sur la base de l’historique ou projeté sur la base des prévisions.
Temps de cycle :
Temps total qui s’écoule entre le début de la première tâche de production d’un produit et sa mise à disposition pour l’expédition client. Il peut comprendre à la fois les phases de production, de transformation, de transport mais également les temps d’attente.
Plus de mots à vénir...
En cours d’écriture…