Votre marché est-il volatil ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Marché très erratique, des pics de demande succèdent aux creux
4 = Marché très stable, demande régulière
Votre marché est-il incertain ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Absence de visibilité sur le marché, risques fournisseurs
4 = Excellente visibilité sur la demande client, fournisseurs fiables
Votre marché est-il complexe ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Marché très interconnecté avec de nombreux clients et fournisseurs, un portefeuille de produits riche et/ou complexe
4 = Marché simple, peu de clients et de fournisseurs, produits peu nombreux et/ou peu complexes
Votre marché est-il ambigu ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Informations disponibles pouvant s'interpréter de diverses façons
4 = Facilité d'accès aux informations et pour les interpréter
Vos lead-times pour servir vos clients sont-ils satisfaisants ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Lead-times trop longs, clients mécontents et pertes de parts de marché
4 = Lead-times très bons permettant à l'entreprise de se différencier des concurrents
Vos taux de service sont-ils satisfaisants ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Des manquants et/ou retards de livraisons conduisant à des pénalités, des pertes de volumes et/ou de parts de marché
4 = Des OTIF / OTD proches de 100% permettant à l'entreprise de se différencier des concurrents
L'entreprise génère-t-elle suffisamment de cash ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Les volumes de vente ne permettent pas de financer les coûts fixes et variables
4 = L'entreprise a une capacité importante à générer du cash
L'entreprise a-t-elle les bons stocks ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = L'entreprise connaît une répartition bi-modale des stocks (trop de mauvais et pas assez du bon)
4 = L'entreprise dispose des justes stocks quelle que soit la volatilité du marché
La stratégie de l'entreprise est-elle tirée par l'innovation et les évolutions du marché ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = L'entreprise ne fait pas de veille
4 = L'entreprise est en veille constante et en quête d'innovations
La stratégie d'entreprise est-elle claire et formulée ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = La stratégie d'entreprise n'est pas connue
4 = La stratégie d'entreprise est claire et comprise de tous
La stratégie d'entreprise se décline-t-elle selon différents segments supply chain ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = La supply chain est la même quelles que soient les catégories de marchés ou de produits
4 = L'entreprise reconnaît plusieurs segments supply chain avec chacun sa stratégie propre (taux de services, capacités industrielles…)
La supply chain / le modèle opérationnel est-il suffisamment agile ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Il n'existe pas de stocks tampon (buffers) pour protéger l'entreprise en cas d'aléas
4 = Des stocks tampon (buffers), de capacités et/ou de temps sont positionnés stratégiquement pour protéger les flux
L'entreprise dispose-t-elle de prévisions pour sentir les évolutions du marché ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = L'entreprise ne dispose pas de prévisions
4 = L'entreprise dispose de prévisions avec des hypothèses documentées revues mensuellement sur un horizon > 12 mois
L'entreprise a-t-elle un processus PIC / S&OP en place pour piloter l'activité et connecter la stratégie aux opérations ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = L'entreprise n'a pas de processus PIC / S&OP
4 = Un S&OP est en place et permet de prendre des décisions sur des plans de demande, de supply, de stocks…
Les opérations (appros, production, distribution) sont-elles tirées par la demande ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = L'entreprise planifie ses opérations sur la base d'informations peu pertinentes (historiques, prévisions…)
4 = L'entreprise planifie ses opérations sur la base de la demande réelle
Les plannings sont-ils réalistes ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = L'entreprise n'effectue pas de contrôle capacitaire
4 = Des contrôles capacitaires sont souvent réalisés pour valider la faisabilité de différents scénarios de demande
Vos planificateurs travaillent-ils de façon sereine ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Les planificateurs sont sous pression et travaillent dans l'urgence, avec des changements de priorité fréquents.
4 = Les planificateurs travaillent de façon sereine, l'urgence est l'exception.
Les opérations sont-elles ordonnancées aux points critiques de la supply chain ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Il n'y pas d'ordonnancement aux points critiques de la supply chain ni de règles claires de priorisation des OF
4 = Un ordonnancement aux points critiques de la supply chain (goulots, entrées/sorties…) permet de sécuriser les engagements tout en optimisant les moyens
Les achats sont-ils un partenaire clé de la supply chain pour sécuriser les sources d'appro aux meilleures conditions ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Les achats sont concentrés avant tout sur la minimisation des coûts unitaires
4 = Les achats sont concentrés sur la protection du flux (sécurisation des appros, rapidité et tailles de lots ajustées) tout autant que des coûts
Les flux dans l'atelier sont-ils pilotés ?
Sur une échelle de 1 à 4
1 = Il n'y a pas de suivi de l'avancement de la production, les encours ne sont pas pilotés
4 = Un système d'alertes est mis en place pour piloter les flux
Accéder à votre audit Supply Chain
Résultats de l'audit Supply Chain
par Alkemys Consulting
A : Environnement business
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B : Enjeux et problématiques
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C : Stratégie
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D : Planification
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E : Opérations
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Recommandation
Un diagnostic plus approfondi de votre supply chain serait pertinent pour affiner les solutions à mettre en oeuvre, mais une approche de pilotage des flux par la demande, basée sur le nouveau standard DDMRP (demand Driven MRP), est à envisager pour maximiser vos taux de Service tout en optimisant vos niveaux de stocks.
Nous sommes des experts certifiés de cette approche et pouvons vous aider à valider sa pertinence grâce à une simulation pour "rejouer le passé" de votre supply chain. Cela permettra de quantifier les gains réels à attendre pour votre entreprise.