Nos références
Depuis plus de 20 ans, Alkemys Consulting accompagne la transformation industrielle des entreprise de toute taille : PME, ETI ainsi que de grands groupes internationaux !
Alki
Définition du plan d’implantation de la nouvelle usine de ce fabricant de meubles.
Allopneus
Mise en place d’un nouveau processus S&OP, cadrage du pilote.
Allumée
Business plan pour l’internalisation de la fabrication de drones.
Alstom
Structuration des activités d’ingénierie de maintenance & télédiagnostic sur le projet TGV 2020 et création d’une structure de pilotage.
ARaymond
Redéfinition de la stratégie industrielle et du footprint industriel au niveau global.
ArcelorMittal
Diagnostic Supply Chain et organisation de la planification des flux pour atteindre un OTIF de 95%.
Ariane Group
Accélération du flux de production des moteurs de fusée et des projets d’industrialisation.
Armée de Terre
Management des 12 projets de transformation de la maintenance (MCO) des matériels terrestres.
Aubert & Duval
Alignement des processus PIC / PDP entre l’aciérie des Ancizes et l’usine métallurgique de Pamiers.
Axium Packaging
Diagnostic Supply Chain et Définition d’une nouvelle organisation. Accompagnement de la transformation SC : organisation, architecture de planification et outils.
Béaba
Développement des prévisions commerciales et mise en œuvre d’un processus de pilotage de l’activité PIC / S&OP.
Blanchon Group
Diagnostic 360° de la Supply Chain et accompagnement de la transformation sur 3 axes : S&OP, DDMRP et Excellence industrielle.
Chocolats Voisin
Aménagement de la zone logistique.
CNR
Refonte de l’organisation Environnement.
Cryostar
Conception d’une solution de gestion collaborative du cycle de vie produit (PLM) et refonte de processus R&D.
Desautel
Accompagnement de l’équipe logistique.
Eurolysine
Diagnostic Supply Chain, définition du schéma directeur logistique, et mise en œuvre d’un S&OP.
Group Sifcor
Support pour mise en œuvre d’un plan de transformation 360° de deux équipementiers, spécialistes en forge (AMIS) et fonderie (C2FT).
Groupe Atlantic
Diagnostic de la Supply Chain amont.
Groupe Bel
Accélération et fiabilisation des processus de développement produit.
Jars céramistes
Diagnostic supply chain 360° et plan de transformation.
Manitou Group
PMO du projet de mise en œuvre de la solution S&OP Dynasis sur le périmètre Pièces et Accessoires.
Massilly
Diagnostic logistique et optimisation des flux avec le support d’outils de modélisation 3D.
Mecatraction
Déploiement d’une nouvelle organisation supply chain et d’une nouvelle méthode de planification et d’ordonnancement.
MyLight150
Déploiement d’un processus S&OP.
Naval Group
Définition de la planification tactique des ateliers en charge de la maintenance (MCO).
Neofor
Définition de la stratégie Supply Chain d’un groupement de scieries et mise en œuvre d’un modèle opérationnel en flux tiré.
Orano
Organisation de la planification de “La Hague” et implémentation d’un S&OP pour planifier les flux de plutonium entre La Hague/Melox.
PCE Services
Diagnostic du service Supply Chain.
Ponticelli Frères
Mise en place d’une démarche Lean.
Prodeval
Lancement d’une nouvelle organisation développement produit.
PRP Création
Support pour mise en place du 5S et du management visuel pour la production d’emballages destinés au secteur du luxe.
Ricard
Revue de l’organisation Supply Chain et support à la mise en œuvre d’un APS.
Savencia gourmet
Accompagnement opérationnel du processus d’exportabilité de la gamme Sosa.
SDCEM
Gestion des projets de développement et standardisation des produits pour améliorer les taux de service.
Service Industriel de l’Aéronautique
Support à la mise en œuvre d’un programme Lean 6 sigma d’excellence industrielle.