Stratégie Supply Chain et Achats
Mettre en place une stratégie efficace pour faire face aux fluctuations du marché.
Le monde VUCA, pour Volatile– Uncertain– Complex – Ambigu, est devenu la nouvelle normalité du monde industriel. Toute entreprise a vécu des changements imprévisibles et brutaux dans son environnement, la contraignant à devoir opérer des changements dans sa Supply Chain. Si le risque 0 reste utopique, il est cependant possible de construire une stratégie solide pour faire face aux tempêtes.
Vos enjeux
- Détecter les risques et définir des actions de mitigation pour minimiser leur impact potentiel sur la Supply Chain
- Mettre en place une supply chain agile pour réagir aux changements et aléas d’un monde VUCA
- Améliorer les taux de service client (OTD, OTIF) et réduire les lead-times
- Optimiser les coûts sur la Supply Chain end-to-end, depuis les achats de matière jusqu’à la distribution des produits finis… et leur recyclage
- Optimiser les différents niveaux de stocks : des composants, des semi-finis, des produits finis, des produits distribués
- Réduire l’empreinte carbone sur la Supply Chain E2E, et plus généralement intégrer les différentes dimensions RSE d’une Green Supply Chain
Nos solutions
01. Définition de la stratégie Supply Chain
Concevoir une architecture de planification alignée avec la stratégie de l’entreprise
- Mettre en place une segmentation Supply Chain pour y appliquer des stratégies différenciées
- Définir la politique de stock adaptée à chaque segment : MTS (make to stock), MTO (make to order), ETO (engineer to order), ATO (assemble to order)…
- Définir la stratégie de planification la plus adaptée : planification en flux poussé (MRP2) ou planification en flux tiré (DDMRP, kanban…)
- Positionner des points de découplage à des points judicieux de la Supply Chain pour absorber la variabilité en amont et en aval
02. Achats et résilience Supply Chain
Faire des achats une force
- Cartographier les risques supply chain à l’aide d’une carte de chaleur croisant la gravité, la probabilité et l’impact de chaque risque
- Exploiter l’IA pour analyser les risques sur l’ensemble de la supply chain amont, par exemple jusqu’aux Tier 7
- Mettre en place des partenariats avec les fournisseurs stratégiques, pour aller au-delà d’une simple réduction des coûts unitaires
Ils nous ont fait confiance pour leur
Stratégie Supply Chain
