Stratégie et Organisation Industrielle
Développer et optimiser son implantation industrielle pour un footprint adapté aux enjeux industriels.
La stratégie industrielle est la pierre angulaire qui doit structurer tout le travail d’optimisation des opérations. Les enjeux de relocalisation industrielle et de souveraineté nationale sont au coeur des débats de ces 10 dernières années. Mais, la stratégie industrielle d’une entreprise ne se réduit pas aux lieux d’implantation des usines. Elle se construit avec la stratégie de développement de l’entreprise, la localisation de ses clients et fournisseurs, et intègre l’ensemble des dimensions industrielles : Intégration verticale et footprint, Supply chain, Achats, Technologies, RSE…
De même, la nécessité de décarboner les opérations et d’anticiper la transition climatique s’impose à l’agenda. La stratégie industrielle embrasse désormais le concept des 3P : Performance, People, Planet.
Vos enjeux
- Mettre en place les capacités de production, les expertises, les niveaux de coûts et service alignés sur les besoins client
- Se rapprocher géographiquement de ses clients
- Se différencier sur le marché grâce à des processus de fabrication innovants (dans une perspective Industrie 4.0)
- Maîtriser les risques géopolitiques, économiques, technologiques, sociaux (Monde VUCA) …liés à l’implantation des usines, des clients ou des fournisseurs
- Promouvoir des organisations et des modes de fonctionnements agiles (de type flux tirés)
- S’affranchir des barrières à l’entrée de certains marchés (taxes à l’importation, accès aux ressources…)
- Optimiser le triptyque clients / coûts / cash
- Recruter, former, fidéliser, améliorer la qualité de vie au travail
- Décarboner les opérations et réduire son impact sur l’environnement
Nos solutions
01. Stratégie industrielle
Faire l’état des lieux de votre stratégie industrielle
- Diagnostics des sites de production et logistiques
- Revue de cohérence entre des stratégies existantes pouvant être déconnectées entre elles (stratégie spécifique de chaque usine, stratégie Supply Chain, achat, maintenance…)
- Identification des points de douleurs qui engagent au changement
Analyser l’impact de la stratégie commerciale et marketing sur les opérations
- Synthèse de la stratégie commerciale et marketing (portefeuille produit, évolutions du marché, volumes de ventes long terme)
- Analyse d’impact & projection des volumes sur le footprint existant
Construire des scénarios d’organisation
- Définition et pondération des critères de construction de l’organisation cible et des objectifs industriels à poursuivre à long terme
- Construction de scénarios de footprint industriel et logistique
- Définition de l’organisation des opérations associée
- Évaluation des scénarios (quantitative et qualitative)
Définir la feuille de route et la mise en oeuvre
- Construction du plan de déploiement à long terme et analyse de risques
- Construction du plan de conduite du changement
- Support à la mise en oeuvre
02. Organisation industrielle
Alignez votre organisation industrielle sur vos ambitions.
Analyser l’organisation existante
- Analyse des forces et faiblesses
- Identification des enjeux qui poussent à transformer l’organisation
Concevoir de l’organisation cible
- Définition des critères de conception à optimiser (ex : agilité, ancrage local…)
- Définition des missions et construction de scénarios organisationnels en réponse aux enjeux industriels (ex : décentralisation vs centralisation, polyvalence vs spécialisation…)
- Définition des instances de gouvernance et des indicateurs de pilotage
- Dimensionnement de l’organisation
- Construction de l’organigramme détaillé, du RACI et rédaction des fiches de poste
Définir la feuille de route et la mise en oeuvre
03. Création, extension & optimisation de site industriel
Réaliser une ingénierie de projet
- Alignement sur la stratégie industrielle
- Ateliers d’alignement sur les objectifs de service par segment Supply Chain et sur les volumes prévisionnels
- Analyses charge / capa pour identifier les besoins capacitaires
- Positionnement des stocks de découplage
- Construction des scénarios de layout
- Ateliers « diagramme spaghetti » et/ou VSM
- Recensement des contraintes sur les infrastructures (réglementation ICPE…) ou l’activité (température dirigée…)
- Analyse des limites du layout existant et construction de scénarios cibles
- Proposition d’une feuille de route de déploiement
Piloter et accompagner
- Construction d’un planning détaillé avec le support d’un cabinet d’architecte (en cas de création ou d’extension de site)
- Mise en place d’une gouvernance projet et pilotage de l’exécution
- Bilan du projet
04. Industrialisation & Relocalisation
Effectuer une étude Technico-Economique
- Définition des critères de choix de la solution (profitabilité, lead time, proximité client, résilience…)
- Collecte des éléments clés de la Stratégie produit
- Analyse Make or buy par composant / process industriel
- Construction de scénarios d’industrialisation
- Evaluation des scénarios : analyse économique (investissements, coûts de revient unitaire…) et analyse de risques
Industrialiser
- Trade-off technologique, Macro Costing, logique d’industrialisation, niveau de maturité technologique
- Ingénierie simultané et industrialisation, sélection des fournisseurs, chiffrage, approvisionnement, à long terme, plan d’atténuation des risques industriels
- Approvisionnement de l’outil industriel, phase de préparation de production, qualification industrielle
- Fabrications/intégration/livraison, surveillance de la maturité du processus industriel
Faire le Sourcing / la sélection des partenaires
- Sur la base de l’analyse Make or buy, analyse de la base fournisseur existante par composant ou par process, et définition du besoin de sourcing local selon une matrice de choix
- Rédaction d’un cahier des charges d’achat
Ils nous ont fait confiance pour leur
Stratégie Industrielle
Vous avez le choix entre deux options
Prendre un rendez-vous
Poser vos questions
Albert Thome
Directeur de programme
« L’engagement d’Alkemys était total et ils ont montré une forte capacité à s’ajuster à un environnement mouvant sans perdre de vue les objectifs à atteindre. »
Responsable Supply Chain
« Le dynamisme et le pragmatisme d’Alkemys nous ont permis de nous réinventer et de faire bouger les lignes. Ils nous ont introduit à la méthode DDMRP et nous ont permis d’adhérer aux bonnes pratiques. Et le tout, dans la bonne humeur ! »
Et voici encore d’autres clients qui nous ont fait confiance
