Développez votre agilité avec un S&OP adaptatif

S&OP

Processus incontournable de pilotage quelque soit la taille de l’entreprise, le S&OP (ou Plan Industriel et Commercial en français) peine souvent à délivrer tout son potentiel. Trop souvent réduit à un simple exercice supply chain de contrôle capacitaire, un S&OP bien exécuté est pourtant un levier majeur pour booster l’agilité et la croissance de l’entreprise, en particulier dans des environnements volatiles et incertains

Offrez vous plus de souplesse dans vos décisions

Vos enjeux

  • Dépasser la simple fourniture de prévisions pour engager les fonctions marketing et commercial vers du « demand shaping»
  • Mieux intégrer le plan de développement produits & services, source des futurs revenus
  • Organiser le consensus entre fonctions commerciales et opérations autour de plannings communs
  • Mieux intégrer la finance au processus S&OP pour nourrir la prise de décision

  • Positionner le S&OP sur le pilotage stratégique du business plan
  • Prendre les décisions permettant à la supply chain de répondre à une demande potentiellement volatile

  • Offrir un cadre décisionnel pour saisir les opportunités qui se présentent dans des environnements très dynamiques
  • Développer l’innovation pour adapter en continu l’entreprise aux évolutions du marché

Rendez votre stratégie d'entreprise plus agile

Nos solutions

Renforcer votre agilité et votre stratégie grâce au processus S&OP (Sales and Operations Planning)

  • Animation de séminaire de direction à l’aide de formation et d’un serious game S&OP

  • Coaching des équipes pour définir ou ajuster l’organisation et les processus S&OP
  • Développement d’outils simples et pragmatiques pour démontrer le concept

  • Mise en œuvre d’outils de forecasting 4.0 associant big data et machine learning
  • Mise en œuvre de simulateurs permettant de visualiser l’impact business de différents scénarios S&OP

Ils nous font confiance

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