Prévisions et Pilotage S&OP
Mettre en place un pilotage flexible pour synchroniser la stratégie et les opérations.
Processus incontournable de pilotage quelque soit la taille de l’entreprise, le S&OP (ou IBP pour Integrated Business Planning ou PIC pour Plan Industriel et Commercial) peine souvent à délivrer tout son potentiel. Trop souvent réduit à un simple exercice Supply Chain de contrôle capacitaire, un S&OP (Sales and Operations Planning) bien exécuté est pourtant un levier majeur pour booster l’agilité et la croissance de l’entreprise, en particulier dans des environnements volatils et incertains.
Vos enjeux
- Intégrer davantage le plan de développement produits & services, source des futurs revenus
- Améliorer la visibilité sur la demande prévisionnelle
- Intégrer plus la finance au processus S&OP pour nourrir la prise de décision
- Organiser le consensus entre les différentes directions autour de plannings communs et cohérents
- Positionner le processus S&OP sur le pilotage stratégique du business plan
- Prendre des décisions basées sur différents scénarios valorisés financièrement
- Offrir une vision commune des risques et opportunités dans des environnements très dynamiques
- Développer l’innovation pour adapter en continu l’entreprise aux évolutions du marché
Notre solution
01. Alignement des acteurs de l’entreprise vers un objectif commun S&OP
Définir une vision commune, du COMEX aux opérationnels
- Animation d’un séminaire de direction pour aligner le COMEX sur la démarche S&OP
- Formation des équipes autour d’un Serious Game dédié au S&OP
02. Mise en place d’un process de prévisions
Prendre des décisions
- Définition de l’organisation cible et du processus selon
- Aide au choix de l’outil le plus adapté au contexte et aux
- Accompagnement des équipes à la mise en œuvre du processus défini
03. Déploiement progressif d’un pilotage S&OP en cohérence avec les modèles de planification cibles
- Coaching des équipes pour définir ou ajuster l’organisation et les processus S&OP
- Développement d’outils simples et pragmatiques pour démontrer le concept
04. Industrialisation des process S&OP à l’aide d’outils collaboratifs
Pérenniser et professionnaliser les process S&OP
- Mise en place d’alertes, d’indicateurs de performance et de tableaux de bord
- Mise en œuvre d’outils de support au forecasting et à la planification des opérations (APS pour Advanced Planning System)
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Sophie Veziant
Directrice Supply Chain
« Ce que j’ai apprécié, c’est leur capacité à parler avec tout le monde pour avoir une vue globale, puis organiser des ateliers bien préparés. On a pu aller droit au but. L’équipe est accessible, ouverte, et les échanges sont toujours constructifs. »
Rubaud Emmanuel
Directeur Logistique
« Alkemys nous ont fait découvrir le modèle Demand Driven, du DDS&OP au DDMRP. Ils nous ont accompagnés de manière pédagogique et opérationnel pour le déploiement au sein de nos organisations, tout en gardant une approche personnalisée selon notre fonctionnement. »
David Demeestere
Directeur Général
« Les équipes d’Alkemys ont été professionnelles, efficaces, et se sont investies dans cette mission de manière agile et réactive. La mission a été menée avec succès et je recommande sans hésitation leur expertise, d’autant plus que le prix de la prestation n’a pas été déraisonnable. »
Philippe Joffard
Président du directoire
« Ils ont parfaitement rempli leur mission d’optimisation des prévisions, en réalisant une bonne analyse et en accompagnant la mise en œuvre avec pédagogie et rigueur. Malgré le doute initial de certains collaborateurs, tous ont apprécié cette mission grâce à l’implication des deux consultants, et les résultats rapidement constatés.«
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