Optimisation Performance Industrielle
Améliorer en continue l’efficacité, la productivité, et la rentabilité des Opérations de production.
Dans un contexte économique en constante évolution, l’optimisation des processus et l’amélioration de la performance opérationnelle sont des leviers clés pour renforcer la compétitivité des entreprises industrielles, en quête d’agilité et de résilience.
En rationnalisant l’ensemble des activités opérationnelles, il est possible d’atteindre des résultats significatifs. Favorisant ainsi, une croissance durable et une meilleure réactivité face aux enjeux du marché. Cette démarche s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, basée sur des outils connus et éprouvés mais également sur l’implication des équipes.
Vos enjeux
- Mette en place les fondamentaux d’une démarche d’amélioration continue
- Encourager les équipes à la résolution de problème sans attendre que tout arrive du management, grâce à des outils simples
- Tendre vers une dynamique d’amélioration continue et pérenniser la démarche pour éviter qu’elle ne s’essouffle
- Eliminer les gaspillages et les Temps Sans Valeur Ajoutée (VSM), réduire les temps de changement de série (SMED), identifier les goulots et augmenter la capacité totale des installations (TOC)
- Organiser vos flux d’informations et vos flux physiques de manière à être plus efficient
- Maximiser l’exploitation de votre outil actuel
Nos solutions
01. Implémentation d’une démarche d’excellence opérationnelle - Lean
Réaliser un diagnostic flash et définir le standard d’Excellence opérationnelle
- Diagnostic flash 360° et/ou spécifique sur une thématique précise (production, maintenance, logistique, entrepôt…)
- Construction avec les équipes de la propre cible d’excellence opérationnelle en lien avec l’ADN et les enjeux de l’entreprise
Optimiser les flux d’informations et les flux physiques
- Ajuster l’organisation et les processus de production, incluant les rôles et responsabilités de chaque intervenant
- Construire un jumeau numérique pour modéliser les flux actuels et cibles
Déployer et pérenniser la démarche d’excellence opérationnelle
- Expliquer les concept à travers des formations personnalisables : Fondamentaux et standards, PDCA, 5S, Management visuel, VSM, Résolution de problème, TPM…
- Mettre en pratique sur le terrain dans une logique « learning by doing» et pilotage de la démarche
- Coacher les équipes en passant progressivement du « faire » au « faire faire »
- Piloter et pérenniser la démarche avec le support de « référents Excellence Opérationnelle » dûment formés au standard de l’entreprise
02. Mise en place d’un système de management de la performance
Planifier, visualiser, suivre et évaluer les objectifs et les performances d’une organisation.
Réaliser un mapping des rôles et responsabilités à chaque niveau de l’organisation
- Diagnostic pour identifier “qui fait quoi” actuellement (situation “AS-IS”)
- Construction d’une cible d’organisation “standard” et responsabilisante (situation TO-BE)
- Accompagnement à la mise en place des rôles et fonctionnements définis
Visualiser la performance en temps réel
- Mise en place d’outils de management par le visuel
- Création de cockpit de pilotage et d’indicateurs de performance
- Création de rituels de suivi de la performance
Analyser et exploiter la performance
- Mise en place des routines managériales
- Définition d’une structure du traitement des informations et des irritants
Ils nous ont fait confiance pour leur
Performance opérationnelle
