Organisation et Performance R&D
Structurer l’organisation et optimiser les processus de Développement de ses produits & services.
80% des coûts de la vie d’un produit sont déterminés lors de sa conception. Inutile donc d’optimiser la Supply Chain sans avoir réfléchi à la manière de développer les produits ou services.
Les contraintes des fonctions aval (production, logistique, SAV…) ne sont pas toujours prises en compte suffisamment tôt, le développement est trop centré autour de l’ingénierie. Il est temps de passer à un modèle plus collaboratif pour optimiser le cycle de vie produit / service et réduire le time-to-market, voire développer de nouveaux business models.
Vos enjeux
- Mesurer plus précisément la performance pour améliorer ses pratiques
- Clarifier les interfaces et les rôles et responsabilités des équipes impliquées sur le développement produit ou service
- Développer les synergies entre centres de développement, saisir les opportunités du développement en offshore
- Intégrer dès le départ les contraintes de fabrication, de la Supply Chain (transport, stockage, démantèlement) ou du SAV (Soutien Logistique intégré), pour éviter des itérations sources de coûts majeurs
- Améliorer la collaboration entre les métiers (ingénierie, achats, méthodes, qualité…) pour faire bon du premier coup
- Améliorer le processus d’innovation avec une meilleure capacité à explorer des idées en amont
- Réutiliser au mieux les composants standards et développer une base de connaissances techniques
- Développer des produits plus facilement maintenables, avec des propositions de valeur nouvelles pour vos clients
Nos solutions
01. Schéma directeur et organisation R&D
Identifier les leviers stratégiques à actionner
- Co-conception avec les clients, développement de partenariats, réduction des coûts, spécialisation…
Analyser et comparer les organisations existantes
- Cartographie des responsabilités par organisation
- Benchmark inter site pour identifier les niveaux de maturité et les bonnes pratiques
Définir l'organisation cible de la R&D
- Construction d’une cible organisationnelle et répartition des rôles et responsabilités par site/organisation
- Identification des synergies et évaluation des gains par un business case
- Mise en place d’indicateurs de pilotage des organisations R&D
Déployer le Schéma Directeur R&D
- Accompagnement du déploiement de la cible organisationnelle et conduite du changement
- Suivi des gains réalisés
02. Optimisation des processus de développement & concurrent engineering
Refondre les processus de développement et réduire la non-valeur ajoutée
- Modélisation des processus existants et des modèles cible en utilisant des outils de VSM (Value Stream Mapping)
- Redéfinition du rôle des différents métiers dans le processus de conception (maintenance, supply chain, fabrication…) pour les impliquer au mieux en amont des projets
- Mise en place de rituels de pilotage de la charge et des activités en s’appuyant sur du management visuel
Cadrer le déploiement des outils collaboratifs de gestion des données techniques de type PLM (Product Lifecycle Management)
- Cadrage et priorisation des besoins, construction de la roadmap PLM
- Organisation du concurrent engineering (règles de artage des nomenclatures selon la maturité des données) pour réduire le time-to-market
- Aide au choix de la solution et de la rédaction du cahier des charges
- Structuration et pilotage du projet de déploiement PLM
Mettre en place une organisation Service pour assurer le Soutien Logistique Intégré (SLI) de vos futurs produits
- Diagnostic de maturité SLI et évaluation des compétences
- Mise en place d’une organisation Service permettant d’optimiser les développements, en créant un lien fort avec l’Ingénierie
Ils nous ont fait confiance pour leur
Développement Produit
