Maintenance – MCO – MRO
Faire de la maintenance un levier de création de valeur pour les industriels.
Le Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) et le Maintenance, Repair, and Operations (MRO) sont deux concepts clés dans la gestion des équipements et des systèmes.
Le MCO est une approche globale visant à garantir qu’un bien, comme une machine ou un véhicule, reste fonctionnel et opérationnel tout au long de son cycle de vie. Il inclut la gestion des risques, l’approvisionnement en pièces de rechange, et la planification de la continuité des activités.
En revanche, le MRO se concentre spécifiquement sur les interventions de maintenance et de réparation. Il s’agit de s’assurer que les équipements fonctionnent de manière fiable et efficace, souvent à travers des actions de maintenance préventive et corrective. Le MRO peut être sous-traité à des fournisseurs externes, tandis que le MCO est généralement à la charge de l’exploitant du bien.
Vos enjeux
- Permettre aux exploitants de remplir leurs missions et répondre à leurs besoins opérationnels
- Minimiser les temps d’indisponibilité en exploitant l’IA pour optimiser les ratios de maintenance prédictive / préventive / curative
- Optimiser le CAPEX des matériels et équipements
- Exploiter les leviers les plus adaptés pour augmenter la durée de vie des équipements : rétrofits, gestion de parc, formation des utilisateurs, etc.
- Clarifier les organisations en charge de l’exploitation des équipements de celles spécifiquement en charge de l’exécution de la maintenance
- Optimiser les coûts sur l’ensemble de la chaine de valeur du MCO : conception des produits et Soutien Logistique Intégré (SLI), achat et approvisionnement des composants et pièces de rechange, logistique opérationnelle, excellence industrielle de la maintenance et de la réparation, recyclage, réemploi et rétrofits
- Passer d’une culture produits à une culture services avec une organisation dédiée
- Mettre en place des contrats de service sources de CA régulier (versus le CA cyclique des produits) et de marges plus importantes
Nos solutions
01. Supply Chain des pièces de rechange
Revisitez l’intégralité de la Supply Chain de vos activités de maintenance pour viser l’excellence
- Diagnostic 360° de la Supply Chain des rechanges : organisation et gouvernance, schéma directeur logistique, planification des appros…
- Construction d’une Supply Chain agile et robuste répondant spécifiquement aux enjeux de maintenance pour éviter les ruptures, limiter les stocks dormants et optimiser les coûts
02. Excellence industrielle de la maintenance
Mettez en place les bonnes pratiques du Lean pour améliorer la performance des ateliers de maintenance
- Définition d’un référentiel d’excellence industrielle : rituels d’animation (AIC, QRQC, SQCDP…), gamba walk, 5S…
- Formation des équipes et accompagnement opérationnel
03. Field management
Optimisez l’activité de vos techniciens sur le terrain pour les rendre plus performant
- Gestion de la charge/capacité des équipes d’intervention
- Définition de l’optimum entre les stocks centralisés et ceux déportés pour les interventions
04. Organisation du MCO / MRO
Clarifiez et fluidifiez les relations entre les différentes parties prenantes du MCO / MRO
- Définition de l’organisation et des rôles & responsabilités (RACI) sur l’ensemble de la chaîne de valeur du MCO / MRO
- Ajuster la gouvernance selon les différents liens hiérarchiques (organiques ou fonctionnels) et contractuels liant les différentes parties prenantes
Ils nous ont fait confiance pour leur
Maintenance
