Gestion de projet & Chaîne Critique
Fiabiliser les délais des projets et réduire le time-to-market des produits & services.
Le mode projet s’est imposé dans toutes les organisations, et est devenu la norme pour piloter les développements produits et services, ou, les projets de transformation d’entreprise. Mais gérer un projet n’est jamais un long fleuve tranquille et les indicateurs sont trop tournés vers la performance passée.
Les méthodes traditionnelles inventées il y a plus de 50 ans ont atteint leurs limites :
- Les projets terminent toujours en retard malgré l’ajout constant de ressources
- Le portefeuille de projets est congestionné et les ressources surchargées
- Les reporting projet sont toujours plus consommateurs de temps sans permette de réduire les retards
- L’urgence est devenue la norme
Vos enjeux
- Réduire ou fiabiliser le time-to-market de vos produits/services, sources de vos futurs revenus
- Piloter tout type de projet majeur pour l’entreprise (refonte d’une ligne de production, transformation de l’organisation, opérations de maintenance…)
- Piloter avec un nombre réduit d’indicateurs sur les avances et les retards projet
- Pouvoir se projeter et anticiper les déviations dès le démarrage du projet.
- Identifier rapidement les tâches prioritaires sur lesquelles positionner les ressources critiques, en étant mesure de réaliser des arbitrages rapides
- Ne lancer que les projets que vous êtes sûr de pouvoir terminer à l’heure
- Limiter les replanifications et apporter de la stabilité
- Ne pas tomber dans le mode pompier permanent
Nos solutions
01. Diagnostic flash et refonte de l’organisation projet
Toute transformation démarre par un diagnostic de la situation.
Réaliser un diagnostic 360°
- Analyse de toutes les dimensions de la maturité en gestion de projet (gouvernance, planification, ressources, outils…)
Mettre en place une organisation projet pour mieux maîtriser le QCD (Qualité/Coûts/Délais)
- Refonte des indicateurs de pilotage, des outils et rituels associés
- Revue de l’organisation projet
03. Pilotage de projet et PMO
Prendre en charge opérationnellement la gestion d’un projet dans des environnements multi-sites et multi-culturels
- Gestion de projet dans un rôle de chef de projet ou de PMO (Project Management Office)
Structurer une gestion de programme dans des environnements plus complexes
- Définition de l’organisation, des processus et des outils de gestion de programme
- Aide à la construction du business case projet/programme
- Mise en œuvre opérationnelle d’une cellule PMO pour piloter l’atteinte des objectifs business
02. Gestion de projet par la Chaîne Critique
Il est temps de repenser les approches traditionnelles avec une logique de flux, dans laquelle les ressources critiques sont vues comme des goulots qui dictent la capacité à délivrer les projets. C’est là toute l’innovation de la Gestion de projet par la Chaîne Critique (ou CCPM – Critical Chain Projet Management), qui a déjà prouvé son efficacité ! Former à la Gestion de projet par la Chaîne Critique sur la base de jeux ludique et simulations pour mieux comprendre les apports de cette démarche innovante
Déployer la Gestion de projet par la Chaîne Critique grâce à une plateforme de self-learning incluant :
- Un outil pour piloter vos projets (client web sans installation)
- Une base de connaissance de 16 modules pour vous rendre autonome (vidéo, trucs et astuces, livres blanc, articles, case studies…)
Accompagner de manière opérationnelle les phases de déploiement
- Construction du diagramme standard de projet
- Construction du portefeuille projet et définition des règles de gestion associées
- Mise en place de rituels et indicateurs de pilotage
- Mise en application des principes définis sur un périmètre pilote
Les résultats en quelques chiffres
25%
d’augmentation du nombre de projets achevés
35%
d’accélération d’exécution des tâches
100%
de respect des dates de fin
Source : Advanced Multi-Project Management, Achieving Outstanding Speed and Results with Predictability, By Gerald I. Kendall, PMP, and Kathleen M. Austin, benchmark réalisé auprès de 60 entreprises
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