Organisation & Diagnostic Supply Chain
Améliorer les opérations industrielles grâce à un regard extérieur sur la Supply Chain.
Chaque entreprise se pose des questions en permanence : Quelle organisation adopter pour améliorer la performance de la Supply Chain ? Comment gagner en agilité et résilience dans un monde de plus en plus complexe et volatil (VUCA) ? Comment tirer parti des meilleures pratiques du moment ou bien prendre le tournant de la Supply Chain 4.0 ? Comment mieux prendre compte les thématiques RSE ? Faire un diagnostic complet de la Supply Chain permet dans un premier temps d’identifier les priorités et d’établir une feuille de route adaptée aux enjeux de l’entreprise.
Mais pour tirer pour améliorer la performance des Opérations, il faut également une organisation précise, qui va plus loin que la simple définition d’un organigramme. Il convient aussi de préciser les rôles & responsabilités, les compétences clés actuelles et à venir, la gouvernance, les indicateurs de pilotage…
Ce besoin de structuration Supply Chain accompagne souvent la croissance de l’entreprise : acquisition de nouvelles sociétés, volonté de se doter des justes compétences pour répondre aux nouveaux enjeux Supply Chain…
Vos enjeux
- Optimiser les taux de service et raccourcir les délais de livraison
- Offrir des services innovants et une Supply Chain agile
- Accélérer les flux et donc la génération de cash
- Eviter autant les ruptures de stocks que les surstocks
- Optimiser les coûts : transports urgents, entreposages externalisés, changements non anticipés des programmes de production…
- Positionner la Supply Chain au sein de l’organisation globale du groupe
- Structurer l’organisation selon les critères les plus pertinents au contexte du groupe : flux, métiers, localisation, central, régional, local, interne ou externe…
- Évaluer les compétences en place et les écarts avec les compétences souhaitées
- Construire un plan de formation Supply Chain réellement adapté à vos enjeux
- Recruter des nouveaux talents
- Préciser les interfaces clés et les rituels de management
- Définir et mettre en place des indicateurs cohérents entre eux et avec la stratégie de l’entreprise
Nos solutions
01. Diagnostic 360° de la Supply Chain
Réaliser un diagnostic pour évaluer la maturité Supply Chain
- Analyse de la réalité du terrain à travers des interviews, des observations terrain et vis-ma-vie”
- Validation du ressenti et quantification des enjeux grâce à des analyses chiffrées
- Utilisation de méthodologies de diagnostic innovantes (simulateur DDMRP, jumeau digital…) ou éprouvées (VSM, RACI…) pour aller plus loin
Préparer la conduite du changement en impliquant les équipes dans le diagnostic
- Animation d’ateliers collaboratifs pour aligner les parties prenantes sur les constats du diagnostic et les enrichir
- Utilisation de techniques d’animation de réunion encourageant la créativité pour la construction de la cible
- Mise en avant des dimensions RH et culturelle dans le diagnostic Supply Chain
Construire une organisation Supply Chain avec une feuille de route claire
- Priorisation des chantiers d’améliorations sous différents critères : impact, accessibilité, alignement avec la stratégie et les valeurs de la société…
- Conception de modèles organisationnels reconnaissant différents segments Supply Chain selon les typologies de marchés, de produits ou de process industriels
- Définition de feuilles de route claires accompagnées de business case précisant gains, CAPEX et OPEX
02. Organisation Supply Chain
Mettre en place une organisation performante pour répondre aux enjeux de la Supply Chain.
Mener un diagnostic organisationnel Supply Chain
- Compréhension détaillée du « Qui fait quoi ? »de la stratégie à l’opérationnel en passant par le tactique, avec la vision des écarts entre la théorie et la pratique
- Compréhension de la culture d’entreprise et du climat RH
- Proposition d’axes d’amélioration adaptés à chaque contexte
Définir le modèle organisationnel Supply Chain cible et la feuille de route
- Construction des différents scénarios organisationnels, avec leurs avantages et inconvénients, ainsi que des recommandations Alkemys
- Mise en lumière des prérequis et construction d’une feuille de route claire et pragmatique
Accompagner opérationnellement la transformation
- Construction d’un plan de formation adapté pour accompagner chaque collaborateur
- Formation des équipes (voir toutes nos formations certifiées Qualiopi)
- Support au recrutement (réseau Alkemys et partenaires chasseurs de tête) et participation aux entretiens
- Définition de la stratégie de conduite du changement et support dans sa mise en œuvre
03. Coaching et formation Supply Chain
Coacher et accompagner au quotidien les collaborateurs
- Mise en place une démarche de “form’action” pour assurer la prise de poste d’un collaborateur ou la mise en place d’un nouveau process
- Transmission des compétences clés pour rendre autonomie dès que possible
Former et donner les moyens aux équipes de réussir
- Formation autour des sujets Supply chain (voir toutes nos formations certifiées Qualiopi), en inter-entreprise ou intra entreprise
- Mélange de formation théorique et jeux ludiques pour s’adresser également aux services autour de la Supply Chain
- Personnalisation des formations : en inter ou intra entreprise, selon le contexte, les enjeux…
Ils nous ont fait confiance pour leur
Organisation Supply Chain
