Diagnostic Supply Chain

Améliorer ses performances industrielles grâce à un regard extérieur sur votre Supply Chain

La réponse à vos problématiques Supply Chain

Qu'est-ce qu'un Diagnostic Supply Chain ?

Chaque entreprise se pose des questions en permanence : Quelle organisation adopter pour améliorer la performance de la Supply Chain ? Comment gagner en agilité et résilience dans un monde de plus en plus complexe et volatil (VUCA) ? Comment tirer parti des meilleures pratiques du moment ou bien prendre le tournant de la Supply Chain 4.0 ? Comment mieux prendre compte les thématiques RSE ?

Faire un diagnostic complet de la Supply Chain permet d’identifier les priorités et d’établir une feuille de route adaptée aux enjeux de l’entreprise.

Identifier les leviers d'améliorations Supply Chain

Vos enjeux

Offrir un service client excellent

Optimiser les taux de service et raccourcir les délais de livraison
Offrir des services innovants et une Supply Chain agile

Améliorer les marges contributives

Accélérer les flux et donc la génération de cash
Optimiser les coûts : transports urgents, entreposages externalisés, changements non anticipés des programmes de production…

Optimiser la trésorerie

Réduire les surstocks
Projeter les besoins en stocks

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Apporter un regard expert et une approche collaborative

Nos solutions

Analyser finement vos flux et votre organisation

Entretiens et phases d’immersion de type « vis-ma-vie » pour bien comprendre la réalité du terrain
Analyse de la data pour caractériser la Supply Chain réelle et quantifier les enjeux
Méthodologies de diagnostic innovantes (simulateur DDMRP, jumeau digital…) ou éprouvées (VSM, RACI…) pour aller plus loin dans nos études

Inclure vos équipes et préparer la conduite du changement

Ateliers collaboratifs permettant de partager et d’enrichir les constats
Techniques d’animation de réunion encourageant la créativité pour la construction de la cible
Dimensions RH et culturelle mises au cœur du diagnostic Supply Chain

Construire des organisations Supply Chain avec des feuilles de route claires

Chantiers d’amélioration priorisés sous différents critères : impact, accessibilité, alignement avec la stratégie et les valeurs de la société…
Modèles organisationnels reconnaissant différents segments Supply Chain selon les typologies de marchés, de produits ou de process industriels
Feuilles de route claires accompagnées de business case précisant gains, CAPEX et OPEX