Compétitivité et Architecture produit
Rédévelopper votre produit afin d’améliorer sa compétitivité et répondre aux exigences du marché.
Une pièce manque en production et c’est le responsable Supply Chain qui est visé. Certaines problématiques prennent naissance dès la conception du produit, et ne deviennent tangibles qu’en production. Or, le nombre de références produit tend à exploser, avec des taux de renouvellement de plus en plus rapides. Standardiser ses produits et les rendre plus modulaires sont donc des leviers fondamentaux pour réduire les coûts de l’ensemble du cycle de vie, tout en augmentant la résilience et l’agilité des Supply Chain
Vos enjeux
- Produire sur stock des composants ou articles semi-finis pour compresser les lead-times
- Faciliter la configuration ou la différenciation retardée du produit / service pour répondre au mieux aux attentes client
- Réduire le nombre de références à gérer en production et en après-vente pour limiter les stocks, les problèmes d’approvisionnement, le nombre de fournisseurs, mais aussi massifier les achats, faciliter les prévisions
- Apporter aux concepteurs des solutions techniques réutilisables pour chaque nouveau projet
- Améliorer le Taux de Disponibilité de vos équipements en permettant l’échange standard d’un module par un autre
- Optimiser vos coûts de maintenance / MCO / MRO et vos stocks de rechange
Nos solutions
01. Refonte de l’architecture produit
Réaliser une étude d’opportunité Supply Chain et offre produits
- Analyse de la complexité : évolution du nombre de références, niveau de carry over entre projets, exigences client en termes de produits et de lead-time…
- Mise en lumière des impacts et des opportunités relatives à la standardisation et à la modularisation des produits : découplage, différenciation retardée, maintenabilité…
Construire une stratégie de conception standardisée
- Mise en place d’une approche de conception fonctionnelle
- Mise en place d’un dispositif de contrôle et de suivi de la diversité produit pour optimiser la réutilisation de composants / modules existants
Déployer une approche de modularisation / standardisation de la Supply Chain
- Définition de configurations produit standards par une approche pluri disciplinaire (Marketing & Commercial, Après-vente, R&D, Supply Chain & Production, Clients…) et élaboration d’un business case (prévisions de vente, marge…)
- Transformation de la Supply Chain : organisation de production, calcul des niveaux de stocks cible, méthode de personnalisation hors ligne…
02. Design to cost
Piloter des chantiers de reconception produit et réduction des coûts
- Analyse des sources de gains par une approche pluri disciplinaire (R&D, Achat, Supply Chain & Production, Après-vente …)
- Pilotage de la mise en œuvre et suivi des gains réalisés
Ils nous ont fait confiance pour leur
Développement Produit
