Client : Neofor

Neofor

Définition de la stratégie Supply Chain d’un groupement de scieries et mise en œuvre d’un modèle opérationnel en flux tiré.

Définition de la stratégie transport & Supply Chain

Problématiques & Enjeux

Besoin de refonte de stratégie logistique

La stratégie de NEOFOR consiste à intégrer, restructurer, moderniser ou créer des unités de sciage  très performantes pour atteindre une taille critique et bénéficier des économies d’échelles

Les transports de bois constituant le second poste de coût du groupe, une étude est décidée pour analyser les flux de bois, puis pour définir la stratégie Transport & Logistique

Contexte :

  • Métier : transformation du bois avec des scieries dans le Tarn, en Lozère et en Haute-Savoie
  • CA : 50 millions (€)

Réalisations Alkemys

Définition d’une stratégie transport & logistique

  • Analyse quantitative des flux de bois et des coûts de transport

  • Analyse qualitative de l’organisation et des processus

  • Définition d’une stratégie transport & logistique reposant sur 3 axes : achats de transport, organisation, et segmentation supply chain MTS / MTO

  • Support à la mise en œuvre : lancement d’un appel d’offre transport, recrutement d’un Resp. Transport & Logistique, mise en œuvre d’un canal « make-to-stock » pour certains segments de clients et de produits…

Résultats

  • Nouveau panel de transporteurs

  • Nouvelle organisation supply chain pour prendre en charge les commandes clients et les flux de transport

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