Blanchon Group
Diagnostic 360° de la Supply Chain et accompagnement de la transformation sur 3 axes : S&OP, DDMRP et Excellence industrielle.
Mise en place d’un S&OP
Problématiques & Enjeux
Faire les bons choix pour l’ensemble du groupe
Blanchon est présent sur trois grands marchés particulièrement volatils : distribution professionnelle, industriels de revêtement de sol, bricolage. Le groupe a besoin de visibilité pour dimensionner au mieux ses stocks et ses capacités pour répondre à la demande de ses clients avec un très haut niveau de service
C’est dans ce contexte que Blanchon a décidé de se doter d’un processus S&OP pour mieux prévoir la demande, aligner les différentes parties prenantes du groupe, et piloter le business plan sur la base de scénarios documentés
Contexte :
- Métier : Fabricant européen de produits de finitions, de protection et de peintures de spécialités
- Effectif : 400 salariés dans 9 pays
Réalisations Alkemys
Mise en place d’un processus S&OP de A à Z
- Formation du comité exécutive au processus S&OP
- Définition des principes directeurs S&OP
- Initialisation du processus sur un périmètre pilote
- Conception des templates S&OP
- Support au choix d’un outil de forecasting
- Accompagnement opérationnel des équipes et déploiement progressif du S&OP