Logistique
Aligner les flux logistiques à la stratégie d’entreprise pour maximiser performance et compétitivité.
La logistique, située en bout de chaîne de l’entreprise n’est généralement pas le poste où les industriels investissent le plus. La priorité est souvent donnée à la production, qui a une valeur ajoutée plus tangible. Pourtant, les bénéfices d’une production efficace peuvent être vains si la logistique ne suit pas. La logistique a son importance aussi bien en amont pour assurer l’alimentation des lignes de production et éviter des arrêts de ligne, qu’en aval pour assurer la livraison aux clients.
Vos enjeux
- Livrer les clients dans le temps imparti et en parfait état pour les satisfaire et les fidéliser
- Assurer des livraisons de qualité : maitriser ses processus et les erreurs logistiques, en fiabilisant les stocks
- Réduire les coûts liés au transport en optimisant le mode de transport, les trajets ou encore les remplissages
- Réduire les coûts de stockage en limitant maitrisant ses stocks, en limitant les surstocks et les débords
- Maitriser les coûts de main d’œuvre grâce à une meilleure productivité des équipes logistiques et moins de temps perdu sur des tâches à non valeur ajoutée
- Être flexible et capable de réagir vite pour répondre positivement aux demandes des clients
- Avoir une organisation permettant une performance afin d’absorber l’activité actuelle et prévisionnelle de l’entreprise, tout en garantissant la sécurité des équipes
Nos solutions
01. Définition d’un Schéma Directeur Logistique (SDL)
Avoir l’implantation logistique pour accompagner les stratégies de l’entreprise
- Comprendre, quantifier et modéliser les flux logistiques actuels
- Définir les scénarios envisagés et les critères d’évaluation, qualitatifs et quantitatifs : émissions de CO2, coûts de transport, dimensionnement des entrepôts, résilience, taux de service…
- Modéliser et chiffrer chaque scénario retenu pour prendre la décision du scénario cible de manière éclairée
02. Optimisation de l’intra-logistique
Travailler plus efficacement pour mieux servir les clients
- Réaliser un diagnostic pour identifier les irritants et axes d’amélioration de la logistique
- Mettre en place une démarche Lean Logistique, équivalent du Lean Manufacturing, pour travailler sur les pertes et les gaspillages
- Redéfinir l’implantation physique pour optimiser l’espace disponible et sécuriser les flux de circulation
- Connecter la logistique grâce à une démarche d’intralogistique 4.0 avec de la mécanisation, de l’automatisation ou de la robotisation
Ils nous ont fait confiance pour leur Logistique
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Hervé Daussin
Responsable Supply Chain
« Ils nous ont apporté leur expertise dans le choix de notre organisation logistique & des outils d’aide à la décision pour notre flux logistique, et le résultat est très satisfaisant. J’ai beaucoup apprécié l’approche humaine, avec beaucoup d’écoute, et du coup un diagnostic très réaliste par rapport à notre situation et notre activité. »
David Demeestere
Directeur Général
« Les équipes d’Alkemys ont été professionnelles, efficaces, et se sont investies dans cette mission de manière agile et réactive. La mission a été menée avec succès et je recommande sans hésitation leur expertise, d’autant plus que le prix de la prestation n’a pas été déraisonnable.«
Stéphanie Simon
Administratrice déléguée
« L’intervention d’Alkemys nous a apporté une vision claire et précise de notre situation interne. Grâce à leur diagnostic complet et percutant, nous avons pu identifier et mieux comprendre nos axes d’amélioration pour reprendre en main notre supply chain.
Nous avons particulièrement apprécié la réactivité, la proactivité et l’accessibilité des équipes. Leur implication et leur approche personnalisée nous ont permis de nous sentir uniques, créant un environnement de collaboration idéal et inspirant. »
Et voici encore d’autres clients qui nous ont fait confiance
