Prévisions et Pilotage S&OP | Alkemys Consulting

Prévisions et pilotage S&OP

Appliquer un processus de pilotage agile connectant sa stratégie aux opérations

Un pilotage et des prévisions plus agiles

Qu'est-ce que le processus S&OP adaptatif ?

Processus incontournable de pilotage quelque soit la taille de l’entreprise, le S&OP (ou IBP pour Integrated Business Planning) peine souvent à délivrer tout son potentiel. Trop souvent réduit à un simple exercice Supply Chain de contrôle capacitaire, un S&OP (Sales and Operations Planning) bien exécuté est pourtant un levier majeur pour booster l’agilité et la croissance de l’entreprise, en particulier dans des environnements volatils et incertains.

Être plus agile dans la prise de décisions stratégiques

Vos enjeux

Piloter votre business en fédérant l’ensemble des fonctions de l’entreprise

Intégrer davantage le plan de développement produits & services, source des futurs revenus
Améliorer la visibilité sur la demande prévisionnelle
Intégrer plus la finance au processus S&OP pour nourrir la prise de décision
Organiser le consensus entre les différentes directions autour de plannings communs et cohérents

Connecter la stratégie aux opérations

Positionner le processus S&OP sur le pilotage stratégique du business plan
Prendre des décisions basées sur différents scénarios valorisés financièrement

Développer l’agilité

Offrir une vision commune des risques et opportunités dans des environnements très dynamiques
Développer l’innovation pour adapter en continu l’entreprise aux évolutions du marché

Concerné par ces problématiques ? Et si on discutait ?

Racontez nous votre projet et trouvons ensemble les solutions les plus adaptées à votre organisation

Instaurer une vision commune grâce à un process S&OP

Nos solutions

Aligner le COMEX vers un objectif commun S&OP

Animation d’un séminaire de direction pour aligner le COMEX sur la démarche S&OP
Formation des équipes autour d’un Serious Game dédié au S&OP

Déployer progressivement le pilotage S&OP en cohérence avec les modèles de planification cibles

Coaching des équipes pour définir ou ajuster l’organisation et les processus S&OP
Développement d’outils simples et pragmatiques pour démontrer le concept

Industrialiser les process S&OP à l’aide d’outils collaboratifs

Mise en place d’alertes, d’indicateurs de performance et de tableaux de bord
Mise en œuvre d’outils de support au forecasting et à la planification des opérations (APS pour Advanced Planning System)