Service Industriel de l’Aéronautique
Support à la mise en œuvre d’un programme Lean 6 sigma d’excellence industrielle.
Support d’un programme Lean d’excellence opérationnelle
Problématiques & Enjeux
Apprendre à s’améliorer en permanence
Pour optimiser ses coûts et contribuer aux enjeux de disponibilité des aéronefs des forces armées, le SIAé a mis en œuvre une démarche de progrès permanent en s’appuyant sur le Lean et un référentiel d’excellence
Les objectifs sont d’optimiser les flux et les organisations, améliorer l’environnement de travail et l’ergonomie, réduire les cycles et les non-qualités sur ses 5 Ateliers Industriels de l’Aéronautique
Contexte :
- Métier : premier maître d’œuvre du MCO aéronautique des armées françaises
- Effectif : 4 000 personnes
Réalisations Alkemys
La démarche Lean et d’amélioration continue
Diagnostic des processus et des flux par l’utilisation de Value Stream Mapping
Accompagnement de chantiers Pilotes Lean (Organisation & processus, Méthodes, Réengineering des flux et des postes)
Formation des « Bureaux Progrès Permanent des AIA » et des correspondants Terrain
Définition d’une grille de maturité Lean pour le suivi du progrès