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Depuis plus de 20 ans, Alkemys Consulting accompagne la transformation industrielle des entreprise de toute taille : PME, ETI ainsi que de grands groupes internationaux !

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Ariane Group

Accélération du flux de production des moteurs de fusée et des projets d’industrialisation

Astrium

Amélioration des processus engineering avec le Lean management

Aubert & Duval

Alignement des processus PIC / PDP entre l’aciérie des Ancizes et l’usine métallurgique de Pamiers

Massilly

Diagnostic logistique et optimisation des flux avec le support d’outils de modélisation 3D

Ricard

Revue de l’organisation Supply Chain et support à la mise en œuvre d’un APS

Groupe Bel

Accélération et fiabilisation des processus de développement produit

Volvo CE

Segmentation Supply Chain et mise en œuvre d’un nouveau canal Make-To-Stock pour la distribution d’engins de chantier

Groupe Sifcor

Support à la mise en œuvre d’un plan de transformation 360° de deux équipementiers, spécialistes en forge (AMIS) et en fonderie (C2FT)

Volvo Group

Lancement d’une organisation globale en charge du développement et industrialisation de Véhicules Spéciaux

SDCEM

Gestion des projets de développement et standardisation des produits pour améliorer les taux de service

Sogetrel

Support au choix d’un outil de gestion des stocks

Prodeval

Lancement d’une nouvelle organisation développement produit

Groupe Atlantic

Diagnostic de la Supply Chain amont

Neofor

Définition de la stratégie Supply Chain d’un groupement de scieries et mise en œuvre d’un modèle opérationnel tiré par la demande (DDMRP)

Alki

Définition du plan d’implantation de la nouvelle usine de ce fabricant de meubles

Tonnellerie Baron

Optimisation de la performance industrielle et augmentation des capacités de production

Blanchon-Syntilor

Diagnostic 360° de la Supply Chain et accompagnement de la transformation sur 3 axes : S&OP, DDMRP et Excellence industrielle

Vencorex

Étude de l’agilité de la Supply Chain des isocyanates préalablement à la mise en œuvre d’un système tiré par la demande (DDMRP)

Naval Group

Définition de la planification tactique des ateliers en charge de la maintenance (MCO)

Service Industriel de l’Aéronautique

Support à la mise en œuvre d’un programme Lean 6 sigma d’excellence industrielle

Etat-Major de l’Armée de Terre

Management des 12 projets de transformation de la maintenance (MCO) des matériels terrestres

Orano

Organisation de la planification du site de La Hague et mise en œuvre d’un processus S&OP pour planifier les flux de plutonium entre La Hague et Melox

CNR

Refonte de l’organisation Environnement

Technamm

Diagnostic industriel et ajustement de l’organisation dans un contexte de croissance rapide de l’activité

Bombardier Transport

Déploiement d’une démarche S&OP globale sur un site pilote de la branche Ferroviaire pour mieux maîtriser les stocks et gérer la capacité industrielle

Alstom

Structuration des activités d’ingénierie de maintenance & télédiagnostic sur le projet TGV 2020 et mise en place d’une structure de pilotage

Fret SNCF

Accompagnement à la mise en œuvre de la gestion de parc des wagons de fret

Arcelor Mittal

Diagnostic Supply Chain et organisation de la planification des flux pour atteindre un OTIF de 95%

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