Développement d’une gestion de projet performante

Gestion de projet

Le mode projet s’est imposé dans toutes les organisations, et est devenu la norme pour piloter les développements produits et services, ou les projets de transformation d’entreprise. Mais gérer un projet s’arrête trop souvent au suivi d’un planning sommaire de type Gantt et à des indicateurs qui reflètent le passé. Ils ne permettent pas de se projeter sur la situation en fin de projet. Pour sécuriser les activités qui vont générer vos futurs revenus, privilégiez l’anticipation à la réaction, restructurez votre approche de gestion de projets.

Arrêtez de courir après vos projets

Vos enjeux

  • Piloter en anticipant, gérer des risques plutôt que des problèmes
  • Avoir la capacité à arbitrer les priorités et ne pas tomber dans le mode pompier permanent
  • Mieux maitriser les budgets des projets
  • Délivrer une solution sans compromis sur la qualité et l’ambition initiale

  • Gérer la charge de vos équipes
  • Créer une dynamique positive et assurer le plein engagement de tous

Anticipez pour maîtriser vos projets

Nos solutions

Terminer vos projets à l'heure et dans votre budget grâce à une méthode et des outils efficaces !

  • Un questionnaire construit sur la base des « bonnes pratiques » de l’industrie
  • Une analyse 360°qui prend en compte toutes les dimensions de la maturité en gestion de projet (portefeuille, planification, ressources et compétences, outils…)

  • Accompagnement de chefs de projets pour leur montée en compétences
  • Formation aux bases de la gestion de projet, retrouvez tous les détails de notre formation ici

  • Définition des indicateurs de pilotage pertinents et construction des outils associés : du tableau de bord Excel, jusqu’à la base de données complexe de pilotage projet, en passant par les   outils de planification de type Microsoft Project
  • Mise en place de rituels s’appuyant sur du management visuel pouvant se décliner sous forme numérique (outils Ubikey, i-Obeya)

Pour les environnements complexes :

  • Définition de l’organisation, des processus et des outils de gestion de programme
  • Aide à la construction du business case projet/programme
  • Mise en œuvre opérationnelle et animation de la cellule PMO pour piloter l’atteinte des objectifs business

Ils nous font confiance

ClientsNos références

Envie de maîtriser le mode projet ? Curieux ?

Discutons-en ensemble !