Paul Spitaleri

6 Astuces pour perfectionner mon processus S&OP

Le S&OP (Sales and operations planning) ou PIC, en français, est devenu la norme pour beaucoup d’entreprises et les retours d’expérience sont nombreux. Cependant, les résultats ne sont pas toujours présents, quelles sont les erreurs à éviter ? Rappel : le S&OP est un processus décisionnel mensuel Les bénéfices théoriques du S&OP sont bien connus : réduction des […]

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Agilité et résilience : nouveau bullshit des cabinets de conseil ?

Quel cabinet de conseil ne parle pas d‘agilité et de résilience ? A longueur de webinaires et de tables rondes, ces nouveaux buzz words reviennent en boucle au risque de les vider de sens. Alors, bullshit de cabinets de conseils ou nouveau game changer ? C’est l’objet de cet article de vous révéler l’envers du décor…

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La Chaîne Critique et l’Estimation de la durée d’une tâche

Terminer en retard un projet est devenu une nouvelle normalité dans les entreprises aujourd’hui. Une des causes majeures de retard identifiées est liée à l’estimation initiale de la durée des tâches qui est largement biaisée. Êtes-vous sûr de la fiabilité de vos estimations de durée de vos projets ? Les techniques classiques d’estimation des tâches

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DDMRP : quels avantages pour les PME ?

Nombreuses sont les grandes entreprises qui basculent vers cette méthode innovante de planification en flux tiré : le DDMRP. Mais cette méthode est-elle accessible et pertinente pour les PME ? Voici quelques éléments de réponse. Les enjeux d’une PME Les PME partagent un même objectif que les grands groupes : prospérer dans un monde de plus en plus

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Qu’est-ce que la Gestion de projet par la Chaîne Critique (CCPM) ?

La gestion de projet par la Chaîne Critique révolutionne la gestion de projet en introduisant des nouvelles notions comme la Chaîne Critique ou des nouveaux outils comme le Fever Chart. Cette approche délaisse le suivi des tâches individuelles au bénéfice de l’avancée générale du projet et de la consommation d’un buffer partagé. Les limites de

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Lean Logistics : une stratégie centrée sur la productivité

Le Lean Management est le plus souvent associé à un système de production avec le Lean Manufacturing. Pourtant, il s’applique aussi très bien à l’univers de la logistique, sous la dénomination du Lean Logistics. Le concept du Lean Logistics La démarche du Lean est restée longtemps cantonnée aux environnements de production. Issue du fameux Toyota

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L’intralogistique : un maillon essentiel de votre Supply Chain

Trop souvent considérée comme 5ème roue du carrosse par les industriels, la logistique opérationnelle retrouve ses lettres de noblesse au travers du terme d’intralogistique. Définition : ce que recouvre la notion d’Intralogistique L’intralogistique regroupe l’ensemble des flux logistiques au sein même de l’entreprise : de l’entrée en stock des matières premières jusqu’à l’expédition des produits finis,

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Qu’est-ce que le S&OP ?

Dans un monde VUCA, l’entreprise qui sait concilier les fluctuations de la demande client avec ses contraintes de production ou d’approvisionnement développe un véritable avantage compétitif. Mais il faut savoir fédérer toutes les parties prenantes de l’entreprise autour d’un seul processus décisionnel pour y parvenir. C’est ce que permet le processus S&OP. Les principes et

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